话说回来，CEO(或者CFO)尽管名字是新的，而相应的职位和职责早已有之。但是，CIO却是从名字到其职位、职责都是新的。这说明了什么？在中国，从70年代起，一些单位开始设计算中心等部门，到80年代后，大部分都改为信息中心了。可是，相当于CIO这样的职位和职责直到今日还是绝无仅有的事。

　　二、MIS繁衍了CIO

　　在美国90年代初，有人研究90年代的MIS将如何发展的问题，也正是MIS的发展促生了全新的CIO，以下是MIS“孕育”CIO的5个发展模型：

　　1、个别业务计算机化阶段。80年代时，国内通常叫做单项应用。在美国，50年代至60年代前半期，主要处于这个阶段。

　　2、内部业务全面计算机化阶段。这个阶段的MIS复杂程度大为提高，技术和管理基础等方面的要求也相应提高了。由于减少了个别业务之间的人工交换界面等原因，MIS的效果和效率均比上阶段有实质性的提高。信息技术开始成为企业的战略资源。在美国，此阶段大致从60年代后半期至70年代和80年代初。

　　3、业务流程的优化与重组阶段。由于信息技术的引入和进一步发展，使得原来的业务流程显得不合理了(因为原来的业务流程是针对人工操作环境而形成的)，就有必要重组、优化业务流程。在80年代后期风行于美国的“并行工程”(concurrentengineering)就是一个很好的例子。原来在人工操作环境下，一件新产品从市场调研需求、设计、生产制造到市场推出，和根据市场反馈修改产品，基本上是顺序进行的。这造成新产品开发周期长、不适合市场需求等弊病。但在计算机和网络等新技术的支持下，加快信息的流动，增加上述各步骤间的交互性，这就是并行工程的基本思路。为支持并行工程的MIS就与支持传统的顺序流程的MIS有实质性的提高，其结果就是取得了缩短新产品开发周期、更切合市场需求等好处。再一个例子也是在80年代后期风行于美国的所谓“平面化”(flatness)。过去一个大公司通常是一种“金字塔”式的组织结构，公司内有很多的层次，每个层次的领导人只管理5～7个下一层次的领导人，一个大公司可能有7～8层甚至更多。但由于信息技术的发展，信息交流与处理更容易了，就可能管理比5～7个人更多的人，从而使企业的层次减少(例如减至3～4层)。这样“平面化”的结果是，决策迅速、灵活，对市场和顾客需求反应灵敏，从而使顾客满意程度提高。

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