四、中国的CIO很“不成熟”

　　中国目前几乎还没有“货真价实”的CIO，当然这也是自然的事。其关键在于：我们的应用可能绝大多数还处于最初的阶段，只有少数的企业可能在试点更多的阶段。总体来说，还处于战术性应用阶段。因此，CIO还不是必需的。但是，问题在于，当前全球化已经是一个现实而不是遥远的将来，世界变得空前地小，竞争已经没有国界。哪个企业、哪个行业，如果把基点放在“保护”之类措施之上的话，总有一天会后悔不迭的。在信息技术应用方面，我们还经得起多久的落后(这里主要不是指投资落后，当然，投资也是落后的，但我们是发展中国家，与发达国家拼投资是拼不过的，这是现实)？如果我们的企业都等到人家建立了“可持续的竞争优势”之后，才猛吃一惊，才想到要模仿、追赶，是不是太晚了呢？从这个意义上说，中国现在就非常迫切地需要有自己的CIO。没有CIO，就说明我们在信息技术应用上还处于战略劣势，与发达国家之间的差距还在扩大，还看不到这个差距什么时候才能开始缩小。

　　五、中国的CIO需要蜕变

　　信息主管一职尽管在我国还没有严格的界定，没有权威的规范，但它已经客观存在了。信息主管在信息化工作中发挥什么作用，怎样发挥作用，也将伴随着信息化的推进逐步突显出来。和其它事物一样，我国的情况具有一定的特殊性，我国的信息主管也要符合我国的国情。具有中国特色的CIO机制如何建立，中国的信息主管应是什么样？信息主管应干什么事？这些问题也会越来越多的引起人们的关注，也会在不久的将来形成统一的认识，统一的标准。

　　当前经济全球化已经是一个现实而不是遥远的将来，世界变得空前地小，竞争已经没有国界。哪个企业、哪个行业，如果把基点放在“保护”之类措施之上的话，总有一天会后悔不迭。信息化建设需要CIO机制，它是一项系统工程，涉及面广、技术性强、资金投入大、跨部门跨地区关联应用多，而制度创新、管理创新、观念更新将会贯穿于整个工程之中。根据信息技术的强渗透性、强辐射性和发展的快速性，决定了从事这一行业人员的高素质，更对领导和主管信息工作的人员提出了更高的要求，需要有能谋划、懂技术、会管理、善协调的管理者。信息化建设已经取得成绩的部门和单位，都证明信息化建设需要有好主管。

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