事实上，国内有些钢铁企业就选择了第二条道路，但它们的ERP系统上线后，由于不能实现数据的自动采集和传送，信息系统的效果大打折扣。权衡再三，石钢选择了另外一条路——他们和系统实施方惠普公司充分沟通后，双方最终决定由惠普的实施人员根据石钢的实际和ERP系统的要求，提出三级数据采集系统的需求，由石钢自己组织技术人员开发系统，弥补这个系统缺口，从而实现数据的全自动化采集和传送。“这是一个比较能体现国情的路径，在没有三级系统的情况下，三级数据采集系统可以实现它的基本功能，从而替代几百个人来做数据输入工作，大大提高了系统的效率。”中国惠普TSG集团制造业咨询总监谢少毅说。

　　石钢对三级数据采集系统的效果也很满意，在其董事长阎胜科看来，对信息化关键环节的弥补实现了“企业以信息化带动自动化”的目标。当然，石钢距离建立“从客户到供应商的完整供应链体系构想”的目标还有相当大的差距，但它正在缩小现实与信息化理想之间的差距。

　　当然，在这个“关键战场”中取得胜利的并不止石钢一家，采用定制开发手段实施信息化的武钢，成功开发出三级系统也成为其信息化进程中的重要一环。石化行业的金陵石化也是自己开发了制造执行系统，从而令ERP的计划排产模块真正发挥了作用。这些企业在实施信息化过程中，都准确地抓住了各自的关键环节，从而有效地缩小了企业与信息系统的要求，弥合了两者之间的差距。

　　“曲线救国”

　　民营企业老板普遍关心投入产出比，“投一元钱，如何能在最短的时间内生出10元、甚至100元”，因此在民营企业中，信息化少有“万千宠爱在一身”的待遇。那么，在企业的信息化环境与IT系统要求相去甚远的情况下，CIO该如何推进信息化？

　　对此，在报喜鸟集团多年从事信息化工作的CIO周宏钧有着自己的技巧。最初，他根本没有考虑购买套装软件，而是根据企业的实际需要，定制开发局部系统。他希望通过“润物细无声”的信息化进程，让企业上上下下通过亲身接触、使用信息系统，切实体会到信息化的好处，自发地增强对信息化的认可度。“这样，随着企业本身业务的增长和规模的扩大，到定制开发满足不了我们的需求时，再切换到成熟的大型套装软件上，就水到渠成了，不会再遇到阻力了。”10几年下来，报喜鸟的信息化推进得有声有色。周宏钧通过“曲线救国”，实现了其信息化目标。

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