----而90吨锅炉中标的事实又一次强化了信息化的作用，哈尔滨红光锅炉集团有限公司副总经理杨智说：“如果没有信息化，我们也不会这么快拿出新图纸来，全厂上下是真正尝到信息化的好处了。”

　　----集成是关键

　　----设计问题解决以后，制造成了新的瓶颈，图纸绘制好以后，一到了生产线上，就又成了手工操作。大型锅炉高达40多米，有成千上万个零件，有的要去外面购买，有的要到仓库里提货，有的要自己制造，同时，把这么庞大的数据手工传送到生产车间去，出错是经常的。而这正是许多锅炉企业设计、生产速度缓慢的重要原因。

　　----这时候，整个企业信息化的外部氛围有了很大的变化，红光锅炉厂的信息化也有了一个整体的规划，经过一番调研，最终将武汉开目公司的CAD、CAPP、PDM和北航海尔的CAXA实体造型设计软件，纳入到了项目的系统建设中来。从而形成了以用友U8-ERP系统为核心的信息化工程项目，实现了完全运用国产化软件的多元技术集成。红光锅炉选定用友做总承包商，开目和北航海尔的设计软件产生的数据必须能自动写到用友的U8系统里面。当时红光提出的条件是，用友和开目必须开放各自的系统接口，否则免谈。而且，付款也是分阶段进行的，在每期付款前，必须由用友签字，认可开目的工作之后，钱最终才会打到开目的账上。

　　----这样的实施框架，保证了设计和制造系统的集成：设计师设计好图纸后，天目的CAD系统会自动将所有的数据写到U8系统里去，U8再自动排出生产计划，这个过程中，完全是自动化进行，不需要人工操作，这与其他企业相比，大大前进了一步。

　　----CAD设计软件和制造系统的集成，大大提高了红光锅炉厂对用户的响应速度。原来要几个月才能重新绘制成功的图纸，现在几个小时就可能实现了，更重要的是，在向制造系统传送数据时，不但速度大大加快，而且再也不会出现人为的错误了。同时，严格按照CAD软件的模型来进行制造，制造速度也有了极大的提高。

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