----在信息化的道路上，简单的拿来主义是无效而且危险的。拿来主义的陷阱还在于拿来的东西不能够和企业自身融为一体。拿来的仅仅是拿来的，不是自己长出来的。就比如念书，别人没法代替你自己来念。

　　----信息化要成功，恐怕还是要从企业本体里长出成功的基因来，也就是要坚决以自己为中心，那些外力都只是辅助因素。

　　----Bestofall和Allinone

　　----目前，管理软件提供商不是很多，而是太多了。正是这种厂商林立的热闹局面让很多人误以为厂商可以解决一切问题。在信息化里面有一种叫“Bestofall”的说法，就是说把所有最好的软件都买来，像搭积木一样，就可以拼造出最好的信息化来。这种想法很天真，就好像把天底下最美的眼睛、鼻子、眉毛等等拼在一起，我敢保证这张脸绝对不是最美的，而且可能还会非常难看。软件不是搭积木，可以这样比喻，可千万不要这样想。还有一种想法叫“Allinone”，就是把软件交给一个厂商来完成，这样就可以解决成本、合作和集成等等一大堆问题。这种想法同样天真，我也敢保证没有一家软件厂商真的能干这件事情。那种所谓的IT外包是非常有限的。

　　----不论是Bestofall还是Allinone，都是一种单纯的“使用主义”的观点，就是买来就用，事情都推给厂商。很有意思的是，实际上绝大多数项目的售后维护工作其实都是由企业自己来完成的，你想逃也逃不掉，事实就是这么捉弄人。这种“使用主义”的观点后面隐藏着一种逃跑和回避的倾向。

　　----经典的信息系统理论认为，企业的信息技术部门的三大核心职能是：运行、系统开发和维护。运行主要是指购买系统回来后，保证运行的成功和稳定；系统开发是指这个部门还必须有强有力的开发实力，能够根据企业的实际情况开发出合适的软件。其实企业的信息化必定是个“外购+自行开发”的系统工程，而且不论是外购还是自行开发，企业都必须是主导者、控制者。

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