----缺席的企业IT部门

　　----信息化是谁的？不是软件商的，也不是咨询商的，而是企业自己的。自己要是控制不了信息化，谁也不能代替你解决问题。但是，很多企业在自己的信息化的路上却心虚得很，会有一千种理由给自己寻找逃避的借口。逃避就会“拿来主义”，就会完全受制于软件厂商和咨询厂商。其实绝大多数企业上ERP的负责人都是拿着自己在企业的前途当赌注，然而这种赌注却押在别人身上，心里忐忑不安得很。于是，软件厂商就打起了如意算盘：合同签定之前，你说了算；签了以后，我说了算。为了解决这些问题，监理企业诞生了。但是，信息化不是搞建筑，没有什么可完全执行的标准和量化的工具，监理也有些勉为其难吧？

　　----经常有客户问我，究竟该选哪家的ERP。我就问他们，你们该上ERP吗？一个企业上ERP要受很多条件的限制。从外部环境来看，一定要有适合自己的ERP。从企业内部环境来看，要看企业的管理能力、财力和时机是否都具备了，这些条件有了，还要看自己的信息技术部门的实力如何。所以，我们的企业应该看看自己信息化工作的性质是怎样的。如果是良性的，也就是说外部条件良好、企业管理规范、领导重视、信息化普及程度高、信息技术部门实力也不错，那么上ERP就可以大刀阔斧一些。如果这些条件不具备，信息化的局面就是恶性的，就不应该上ERP，而应该先解决信息化的性质问题。也就是说，要看信息技术部门有多少分量，这个分量是指技术能力如何、项目经验如何和在企业的地位如何等等。

　　----信息技术部门是信息化的职能部门，是信息化的关键执行主体，是信息化成败的关键。企业信息化的程度和信息技术部门的发展呈正相关关系。在中国的绝大多数企业里面，信息技术部门都受到诸多问题的制约，其实这才是信息化的瓶颈所在，但认识到这一点的人却很少。

　　----企业IT部门在信息化中的地位和实力的不对称关系，导致了他们在信息化中的缺席，这是个要命的问题。

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