企业IT部门的发展与其信息化发展两者之间呈正相关关系。如果IT部门不能够成为企业的战略部门，那么信息化的目标必定遭到严重侵蚀。

　　----近20年来，中国企业的高速成长是由于信息化和管理水平的提高吗？都不是。中国企业的高速成长更多的是机会导向的结果。赚了钱，然后开始抓管理，这是中国企业的普遍现象。在中国搞信息化是一件极其困难和复杂的事情，其难度不亚于政府搞金融改革。对于中国的企业来说，钱可以一下子赚很多，但是信息化水平却不可能一下子提得很高。

　　----失效的拿来主义

　　----中国企业搞信息化偏好“拿来主义”。但是“硬”的东西好“拿”，“软”的东西就不那么好“拿”了。就像古时培养一名合格的武士，给这名武士配一副盔甲就好比是“硬”的东西，而训练他的作战技能就是那“软”的东西。“硬”的东西拿来即可，“软”的东西却万万不可速成，而需要长期的积累。

　　----如果我们认为企业的信息化能够速成，那就大错特错了。有幅漫画很有意思，讲的是一个人一心想成为一只鸟，能够飞起来，于是在手臂上装上了翅膀练习飞翔，结果没有飞起来，却下了一个蛋。这个人想成为一只鸟（或许更高目标是成为一只鹰），结果却成为一只鸡。如果这个人的翅膀是自己长出来的，而且足够大，那么飞起来是可能的；只可惜的是，这对翅膀只是舶来品。

　　----同样地，单纯的“拿来主义”对信息化也是行不通的。有人说，ERP是工具，指导ERP的是WCM（世界级制造），由此推出的结论就是流程标准化以后，企业的信息化也就大功告成了。

　　----这个结论的问题在于高估了自己。有很多东西，别人用起来很好，但不要以为自己拿来就能一样用，首先要看看自己的实际情况。近年来，中国的信息化搞得如火如荼。仿佛一夜间，买个ERP回来，搞个BPR（企业流程重组）或者BPS（企业流程标准化），自己就WCM了。结果往往是事与愿违，信息化失败的例子比比皆是，而且数量远远超过了成功的案例。

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