这可能是你的管理风格的问题。其他的管理人员对员工的管理可能和你一样的严格，也像你一样事必躬亲，但是，他们的风格可能和你有所不同。他们在细节上可能固执己见，但是却可以采用比较放任的领导风格。你是否也像他们一样让员工觉得自己的事必躬亲是必须的呢？也许其他的管理人员手下的员工更愿意服从他们的管理。事情有的时候就是这样：一些工作小组能够很好的听从上级的指令，而另外的一些工作小组就不行，哪怕只是提出一点小小的建议，也不能完全遵循上级的领导。

　　公司的企业文化是什么？每家公司都有自己的管理风格。总是会对某些特定的活动进行监控和追踪。不妨问问你自己，在你插手的工作当中你是否真的只是一个局外人，或者说你本身就应该参与到该项工作当中。如果说实际情况是你本身就应该参与其中，那么可能就是你在向大家证明这一点时能力不足，要不然的话就是你手下的工作人员不太愿意听从上级的指令。

　　（当然，你现在所进行的管理工作可能正是你份内的职责，只不过你手下的员工并不喜欢。如果有员工的行为得到了你的纠正，他很可能会因此而抱怨和不满。如果情况真的是这样的话，你所面对的就是员工士气受到影响的问题了。）

　　避免微观管理

　　让我们来假设这样一种情况，那就是你得出的结论是自己现在真的是在进行微观管理。接下来你该怎样去做呢？列一个详细的单子，上面注明你现在正在插手的项目以及你参与的程度。然后你会发现，其实在这个单子上所列的很多项目你都没有什么插手的必要，或者说完全可以不必理会。

　　接下来就是信任的问题了。你是否相信自己手下的员工能够把工作做好？他们现在做的是不是该做的工作？他们的工作是否在按照原有的时间框架进行？如果上述所有问题的答案都是肯定的，那么你就应该把时间用在对其他的工作组的管理上，因为现在的这个小组并不需要你的介入。当然也存在另外的一种可能性，那就是你现在为这个工作小组制定的工作目标还不够高。

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