目前大多数企业已经完成了信息化建设的原动力由高层或者外力推动到业务需求拉动的转变，但是要实现业务部门在信息化建设中从被动到主动的转变，还有很长一段路，这不仅需要业务部门在信息化过程中加深对信息化建设规律的认识，也有赖于业务部门人员信息化知识和技能的提高。在实现这种转变之前，更多的是一种折中的方式，即信息部门承担项目的推进的主要责任，业务部门参与，或者业务部门承担项目推进主要责任，信息部门辅协助推动项目。可贵的是，一些国内的企业已经实现这种转变，在宝钢信息化建设成功经验的总结中，我们看到，宝钢信息化建设成功经验的重要一条是：\"信息化战略服从、服务于企业战略，由业务部门主导企业信息化，信息化建设重点从生产中心、财务中心移向用户中心，信息化从一把手推进向业务需求驱动型转变\"。宝钢信息化建设的成功是对这一信息化建设规律的有力注解。

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