作为一个企业的管理者——CIO，那么如何安排手下的工作就会成为你的必修课。企业的员工是整个公司的灵魂。而你是支撑企业正常运行的核心成员。作为管理者只有融入到员工当中，充分听取员工的合理性建议，才能不断地提高自身的管理水平。另外，合理的调配员工的工作也是企业最大限度的发挥能量的关键之处。

　　努力使自己做好

　　很多的管理者会从几种不同的方式来考虑如何担当好自己的角色。首先，他们会觉得自己的才能发挥在于如何将自己的员工管理好。一种良好的管理方法要比手把手的去教会每一个员工效率高很多。另外一种就是相信自己已经掌握了很好的管理诀窍。

　　一般情况下，领导都是很清楚解决问题的方法，并已经对其作出了正确的判断。但是他们并不愿意亲自执行，通常都是在他的领导下由雇员完成工作。我们应该鼓励这些人在实际的工作中做一个真正的领导者，而不是将自己划定成为一个只会收钱的经理人。同时要随时融入到下属当中去，听取他们的意见。毕竟他们对工作的感触是最直接最深刻的。

　　鼓励员工提出问题

　　管理一个团队有很多种方式，但要想把自己的团队管理好，做出优异的成绩就需要领导能够真正融入到员工当中去。听取他们的意见是自己做出正确决策的重要前提。鼓励员工提出问题或不同意见是管理者提高管理水平的一个技巧。员工能够提出问题要比单纯的照单办事强很多。“对这件事你有什么看法？”带领员工积极的思维，提出自己独到的解决方法，这样一来他们就会积极地给你提出合理的意见和建议。

　　另外，鼓励他们提出建议，还可以开阔他们的思路。“你觉得为什么会导致这种问题的出现？”“我们按着你的建议去执行，你觉得结果会是怎样？”等等一系列的问题。这样一来，员工就可以通过他们自己对问题的分析得出正确的结论，然后应用到自己的实际工作中去。

　　实行工作竞赛制

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