2、抵制开放源代码

　　Testa说：\"每次一提到这个问题，都会让人感到有些痛心，但是我觉得这个问题还是值得一提的。\"

　　Testa指出，那些最不成功的、最糟糕透顶的CIO总是不愿意考虑开放源代码软件的应用，至少在某些系统上是这样的。比如说，Apache被广泛认为是一种比较先进的Web服务器，很多成功的CIO都会对其进行应用。Testa说：\"有些开放源代码软件，比如说Linux，对很多企业来说是具有极大的应用价值的。\"

　　但是，那些糟糕透顶的CIO却意识不到这些开放源代码软件的价值。Testa说：\"一提到开放源代码软件，有些CIO和CTO就会立即反对，他们认为免费的没有好东西。\"

　　3、遇到问题总是自己解决

　　Mindbridge是一家在市场上处于领导地位的企业内部互联网络软件解决方案供应商。该公司首席运营官ScottTesta指出\"通常，各个企业总是自己寻找解决软件问题的办法。很多CIO认为他们所做的工作绝对是特殊的，没有任何现成的解决问题的方案可以应用。\"

　　Testa指出：\"有些CIO为了寻找解决某个问题的方案而花费了大量的精力，而实际上这些方案是可以从专门的供应商那里获得的。这些CIO经常不愿意同其他的销售商或是可以为某种特定的问题提供解决方案的人进行交流和沟通。\"

　　Nikolich同时解释说，已经养成了这种习惯的CIO还会为了证明自己的能力而提供产品和服务，而不考虑公司或是其他人是否对其提供的产品和服务有需求，这是一种典型的\"带着解决方案找问题\"的病态心理。有的CIO为了炫耀IT部门的工作成就，会花费大量的时间和精力来推出新产品，而实际上并没有真正需要这些产品的市场。

　　但是，这种做法非但不能带来预期的效果，反而会对IT部门的信誉造成损害，非IT部门及其员工对IT部门的信任度会降低。同时IT部门能够得到的预算的数量和员工的配置数量都会有所减少。然而，这还不是让CIO糟糕透顶的唯一原因。这种习惯还会让IT部门付出高昂的代价。因为开发和生产某种产品所需要花费的时间远远要比从市场上将同类产品拿来应用多得多。

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