叶健：ＣＩＯ与ＣＦＯ、ＨＲ最大的区别就在这个Ｉ上面，所谓的Ｉ，他不一定要深入地了解具体技术细节层面的知识，但他要了解ＩＴ应用与业务的重合面，了解信息技术的发展趋势，并具有与业务发展相结合的敏锐洞察力。另外，我很同意王磊的看法，作为ＣＩＯ，与其它管理不一样的地方还是在这个“Ｉ”上，从ＩＴ战略规划、ＩＴ服务规划、实施与管理到基础的运维管理，其本身就是一门学问，一个值得深入探讨的领域。

　　重要性体现

　　经济观察报：一个优秀的ＣＩＯ在企业中应该扮演什么样的角色？他的重要性体现在哪些方面？

　　张富民：ＣＥＯ是企业的掌门人，他做出的所有决定都是有机会成本的。在ＩＴ管理中也是一样，ＣＩＯ只不过是在企业的ＩＴ投入和决策中负责。如果选择的ＣＩＯ称职的话，在ＣＩＯ做出任何选择的同时，他也在给企业创造价值。

　　邢健：传统意义上是没有ＣＩＯ的，更多的是上面说什么技术部门就负责做什么。曾经有一家公司要投资做一个很大型的市场策略性的活动，要花几千万，当时这个ＣＩＯ是这个项目中的参与者，按照传统的模式他只需要做就行了，但是他非常清楚成本结构是多少，应该说绝对不需要花这么多钱，于是他跟负责人沟通，在这个ＣＩＯ拿出一个清单告诉那位负责人可以节省多少钱时，也就是当这个ＣＩＯ把数据呈现在那位负责人眼前的时候，最后那位负责人听从了ＣＩＯ的意见，这也就慢慢成为了这个人成为真正的ＣＩＯ的开始，他开始进入了决策层，开始参与决策。这是国外企业的一个例子，同样的事情在国内企业也有。

　　经济观察报：刚才我们谈了很多关于ＣＩＯ的重要性，那么从ＣＥＯ或者企业管理者来看，他们应该怎么样来用好这方面的人才？对于企业管理者你们有没有什么好的建议？

　　张富民：企业管理者对ＣＩＯ价值的认可是相当重要的，他首先要确实认识到ＩＴ对于一个企业来讲是至关重要的，而不是别人设一个我也设一个，忽略了ＣＩＯ存在的真正意义和价值；其次，就是要充分授权。作为ＣＩＯ，应该享有一定的决策权，尤其在他所负责领域的决策权。他享有决策的同时，也就意味着要承担相应的责任，所以从管理角度看，授权并非是件坏事。目前，国内很多ＣＩＯ的权利其实是自己争来的。有一句话，我觉得用在这儿非常合适，叫做“有为才有位，有位才有威。”

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