高收入人群、中国新富特有的生活节奏，都在高尔夫球场上体现，分众挖掘的是高尔夫消费群体背后的价值。因此，分众高尔夫的受众目标定位清晰、需求明确，这使分众能更好地量身定做吸引眼球的资讯，进而提升广告的关注度。

　　通过广告和资讯双管齐下，分众高尔夫目前已经拥有汽车、奢侈品、私人银行服务等多领域的客户，并为其建立了直达目标消费群的“特快专列”。

　　醉翁之意

　　谈到目前的盈收情况，严劲松表示，作为上市公司不方便透露，但他对高尔夫联播网的前景非常乐观—“高尔夫联播网一年盈收在5000万元，这是可以做到的。”

　　相对楼宇、大卖场这两大盈收在上10亿的主干网，定位在窄众的高尔夫联播网盈收还不算很多，但其覆盖的高端人群，显然是传统媒体望尘莫及的。严劲松谈到，高尔夫联播网对分众有着非常重要的意义：分众已在中低端市场占据霸主地位，下一步要扩展在高端人群里的认知度和影响力。那么，高尔夫球场分布广、想象空间大，必然是扩展高端市场影响力的重要途径。

　　既得利（赢得客户）又扬名（扩大自身影响），何乐不为。下一步，高尔夫联播网将完善网络互动，从赛事推广、企业产品营销出发，建立网上虚拟社区，打造互动营销平台的同时衍生出系列产品，完善分众高尔夫的立体网络。通过线上线下互动，分众高尔夫将展示庞大的衍生资源和空间，提供了多元化盈利的可能。

　　据了解，高尔夫参与人数年增长率超过20%，沿海地区甚至超过30%，加上2008年奥运商机，高尔夫发展前景被看好。更重要的是，它的发展可以带动中国奢侈品市场的迅猛崛起。“重要的不只是高尔夫本身，”严劲松谈到，“到2010年，中国将成为仅次于日本的全球第二大奢侈品市场。”有消费需求就会有推广需求，分众高尔夫联播网把目光投向了未来。

　　尽管如此，还有缺憾。传统媒体、网络媒体可以分别用发行量、收视率、点击率等对广告价值进行评估，但对分众高尔夫联播网，目前还缺乏对其广告价值的精确分析、评估机构，分众高尔夫只能“自卖自吆喝”，抽出很多时间和精力进行一对一的客户推广，否则客户无法了解，更谈不上选择。

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