但是，他们能找到另一个榜样为自己辩护。

　　康佳集团办公室总监助理常齐领告诉《中外管理》：三年前，侯松容给康佳所有的中层以上管理人员送了一本《三星攻略》。

　　事实上，到了上世纪90年代末，也就是不足十年以前，三星在手机上不仅没有核心技术，甚至在次核心技术上也很少领先过，但是它是毛利最高的公司之一。起初，三星就是靠ID和一些小的应用功能设计来打赢了手机巨无霸们。

　　康佳以为：数字娱乐产品卖的是快乐体验和感受，而这可以来自于核心技术，也可以来自于精美的外观和小的应用功能的使用。康佳做了20多年消费类电子产品，对中国消费者有着深刻地了解，ID方面惯为所长，应用功能设计方面也提升潜力巨大，已经具备了形成差异化的基础和条件。

　　长虹哈尔滨分公司总经理何斌修也认可康佳的说法：“长虹也认为在家电领域的‘中国创造’主要应该从次核心技术入手。因为，核心技术研发的周期过长，技术升级又太快，我们还没有那么多的钱投入核心技术的研发。”

　　有业内人士预测：2006年将是国产手机的转折年，能渡过危机的企业将在今后两年内更好地开拓海外市场，而2008年将迎来中国3G手机的消费年。

　　在3G时代，国产的TD-SCDMA技术方案已成为全球的三大标准之一。因为拥有自主研发的技术标准，本土手机企业就无需跨越技术壁垒，可以与其它跨国企业站在同一个起跑线上。

　　依托国内巨大的市场，凭借中国在制造上的低成本优势，没有技术标准壁垒禁锢的国产手机厂家或许将会真正起飞。

　　应变四：平板，新一轮起跑

　　行家都知道，全球电视正处在转型时期：从CRT电视转为数字平板电视。发达国家的转型要快于中国，中国现在追赶的步伐也相当快，彩电业中的这片蓝海马上就会变成一片新的红海。

　　新一轮起跑正在开始。然而，这次起跑对于中国彩电业仍然显得很艰难。

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