“所有通往地狱的路，原先都是准备到天堂去的。”

　　哈耶克的这句话，国内众多二三线液晶电视企业，必然感触尤深，因为他们正是踩着一条看起来直通天堂的路，陷进了地狱。

　　2004年5月18日，广州，一场商业“阳谋”在上演。这天，TCL举行“开启中国大屏幕液晶电视新时代发布会”，当天晴空万里，晓风从零丁洋吹来，顺美和畅，会场彩旗飘飘，冠盖如云。

　　国美、苏宁、永乐等国内电器零售连锁巨头来了，TCL为他们准备了一个好消息——从当日起，TCL向他们全面下调大屏幕液晶电视价格，降幅为30%！

　　大批的媒体记者从大江南北被邀请到了现场，等待他们的也有一个好消息——TCL多媒体事业本部总裁史万文对他们放出豪言，“今天进入大屏幕液晶电视的未来！此举标志着中国大屏幕高品质液晶电视普及进入百姓家庭的序幕已经徐徐拉开。”

　　第二天，这句话便出现在了各地报纸的黄金版面上，一字不漏。

　　这些新闻，字字如刀，扎在二三线液晶电视企业的心上，让他们坐卧不安：国内传统电视市场在经过多年的杀伐后，强弱格局已经尘埃落定，一时谁也难有更大的斩获；而以液晶电视为代表的高端彩电消费市场开始有明显上升趋势，TCL已经率先吹响号角，我们岂能袖手旁观，坐以待毙？

　　此时，液晶电视市场的真实状况却是——它是绝佳的机会，也存在天大的风险：一、市场总容量偏低，单款产品难以形成可靠利润空间；二、成本结构不稳定，存在迅速降价风险；三、消费者对液晶电视认知度不高，需要厂商投入大量资源进行市场普及。

　　然而，商业的情人是风险，风险的兄弟是暴利。

　　急于分一杯羹的二三线品牌快速做出反应。液晶生产线尚不成熟，行不行先建上；终端走货速度慢，卖不卖先铺上；液晶面板等关键元器件价格不稳定，用不用先囤上——大干快上，一切为了抢占市场先机。

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