除了孩子，一切都要变

　　虽然问题重重，但是格兰仕却是一直都在“痛，并快乐着\"，也正如格兰仕一高层所说：“格兰仕并不害怕出现问题，怕的是没没有解决问题的办法。\"

　　在如何看待企业自身的问题，是主动表白并积极解决，还是掖着藏着这一问题上，格兰仕的务实的态度可以说是表露无疑。

　　而明眼人也可能发现，格兰仕的口号也由之前的“世界品质，全球制造\"悄悄改成了“世界领导品牌\"，格兰仕由单纯的制造领先转向创造领先，由价格型企业转向价值形企业的雏形已经显露无疑。

　　格兰仕集团副总裁俞尧昌在接受《当代经理人》采访时表示，“格兰仕今后会依据不同的地区，不同的渠道体系，不同的消费人群，推出各自不同的产品和型号，来满足不同消费者的不同需求。坚决走一条差异化的道路。\"

　　格兰仕集团执行总裁梁昭贤也表示，“我感觉到在每一个时期都必须要选择最合适、最具体的战略。\"他还以人穿鞋子为例，提出了一个“三双鞋子\"的理论；“等于一个人你有一双脚都是要穿一双鞋，脚在每一个时期都在发生变化，发育期不同必须要更换不同的鞋子，路况发生变化也要穿不同的鞋。\"“从格兰仕理解的角度，是三双鞋，一开始我们参与全球化的竞争只能穿草鞋，格兰仕一开始要推进海外市场，只能是根据具体的实际情况，在起步阶段要全心全意做人家的生产车间，我作为一个CEO，清楚定位是国际品牌的生产车间主任，必须要有一个好的心态，一开始我们就是用比较低的成本起家做洋品牌的打工者，必须有一个务实的态度、开放的态度。第一个阶段，我们只能是穿草鞋起步。\"

　　“到了第二个阶段，我想要提高一下档次和水平，由于我们有了生产车间这样的基础经验，我们就开始向世界工厂迈进。好了，世界工厂就有条件融入全球产业，学会去研究全球行业的规则，要研究它的标准，要通过规模化、集约化来提升具体的竞争力。所以第二个阶段，我想格兰仕要用一种穿布鞋的心态去定位。\"

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