“发展到今天，我想格兰仕要考虑从穿草鞋到布鞋，要提升到真正穿时尚、高质量、高水平的运动鞋，用世界领导品牌去考虑问题，要开始定标准，要创自己的品牌，要真正提升具体的核心技术、核心制造力。\"

　　“三双鞋的观点，从另外一个角度去理解，一开始我们要老老实实做一个蓝领，做一个打工者，从基层做起。然后有了经验，有了条件了，我们就从车间走进办公室，在办公室能够提升我们的视野、提升我们的能力、增长我们的知识。然后我们的目标是冲进“董事会\"，冲进“董事会\"的目的就是开启参与制订各种标准，只有这样我们的参与权、竞争才有了自身的优势。\"

　　“不管你是穿草鞋或者是布鞋，又或者是运动鞋，我感觉离不开低成本的扩张，成本领先。无论你品牌再响，如果你的成本没有具体的优势，成本不是在行业水平上都没有竞争力，\"梁昭贤表示。

　　格兰仕副总裁俞尧昌也表示，未来的格兰仕更多的只是在价格上保持一个相对的领先，更多的是给品牌创造出更多的附加价值。微波炉行业的过去所谓的“摧毁行业附加价值\"的做法应该不会重现。

　　为此，格兰仕在技术创新、营销模式等方面都进行了重大的变革。

　　格兰仕的科技投入，将会保持在每年的销售额的3-5%的比例，这一比例甚至高于格兰仕的每年的销售利润，格兰仕集团副总裁俞尧昌向《当代经理人》表示。与此同时，格兰仕产品的推陈出新的速度也将进一步加快。据记者了解，仅仅在3月28日当天，格兰仕就一口气推出了“蒸汽光波\"、“平板光波\"、“中国红\"等数10款高科技微波炉新品。

　　“未来格兰仕的营销战略，将向重于经营、重于市场、重于操作方面发展\"，“整个渠道策略，要进一步细分市场，调整现有渠道操作模式，进一步顺应渠道扁平化的趋势和微利市场环境的需求，做到真正意义上在中国家电业的深度分销。\"格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟在2006格兰仕微波炉市场年会上表示。

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