百度的第一轮投资者是IntegrityPartners，在尝得甜头之后，他还为百度引来了第二轮融资的领投者德丰杰全球创业投资基金(DFJ)。

　　IntegrityPartners的创始人之一ScottWelch，早年创建一家购物搜索引擎企业时曾得到过德丰杰的投资。2000年4月，JohnH.N.Fisher通过ScottWelch知道了百度，并很快对其产生了兴趣，随后DFJ随即对百度展开了审慎的调查。

　　此时，而另一家创业投资巨头IDG决心投资百度，因为他们在与李彦宏交谈的时候发现，眼前的这位年轻人没有自吹自己的“高明”，而是一直滔滔不绝地讲述怎么去找“比自己强”的技术和管理人员，这让IDG很感意外。此后，投资谈判过程相当顺利，2000年9月，德丰杰就联合IDG向成立9个月的百度投资了1000万美元。德丰杰约占了总投资额的75%，因而成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度的少数股权。这是李彦宏坚守的底线：你可以给我钱(成为大股东)，但没有权(拥有少数股权)。

　　在不到5年的时间内，伴随着外源资本的进入，百度不断从幕后走向前台，并一步一步地逼近自己的目标。这个过程，按照李彦宏的说法就是：2002年是技术年，百度搜索技术真正成熟，而由于技术是搜索服务提供商的立足之本，百度还将以年度收入的10%投入技术研发，以其2003年约为2亿元的收入计，其投入研发的年度费用达2000万元；2003年是流量年，百度流量比上一年增加了7倍(2002年和主流门户网站的搜索流量持平)；2004年是品牌年，百度品牌得到网民的广泛认可。而2005年，李彦宏预计“是百度的收入年”。

　　事实上的确如此，百度上市之后一夜之间就造成两百多名百万富翁，这在中国历史上是绝无仅有的。从这一点来说，李彦宏已经取得了成功。

　　“期权”双刃剑

　　百度成立之初，李彦宏引入了硅谷盛行的期权激励计划，目的是给员工打气。

　　李深知要想让百度成为搜索领域的长青树，必须得有一个核心凝聚力，要让每一个人都清楚：百度是大家的。在这样的背景下，百度“2000期权计划”出炉了。

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