“2000期权计划”的核心内容就是把百度的股票按工作时间的长短和职位的高低分配给大家。由于早期的百度创业艰难，资金也不雄厚，只好给大家降低工资，职位越高的人降得越多，VP(VicePresident)这个级别降到一半，甚至一半以上。但这样又面临一个风险，怕人才流失。为了留下那些核心力量，最好的方法就是将百度的期权股票配送给大家，这样期权就成为弥补降薪的重要手段，这对曾经一度面临资金链断裂危险的百度来说，“2000期权计划”无疑起到了既留住了人才又最大限度地降低企业成本的双重目的。

　　其次，股票期权是一个长期积累的方案，不是说给你之后你马上可以兑现。根据百度的规定，员工工作第一年不允许兑现，到过完第一年之后你可以一次性行使1/4，从第二年开始，每一个月都可以行使1/48。除了公司内部制定的四年的期限之外，纳斯达克股市也有规定，任何公司上市之后的半年期权是不能交易的，对百度的员工来说这也就意味着，即使元月1号你工作满一年了，甚至满4年了，最早也得6月1号才能兑现。尽管百度于2005年12月宣布提前解冻300万股普通股，从12月19日开始流通，但这仍然是极小的比例。

　　这意味着，此前获得期权必须在百度至少工作四年才能彻底兑现。而在员工不断兑现期权的同时，百度会根据员工的业绩表现，对符合条件的员工不断授予期权。为了不断兑现期权，员工就会持续不断地去努力工作。这样，和员工长久利益挂钩的期权，就成了留住员工的“金手铐”。

　　早期百度员工拿到股票的价格，也就是几块钱甚至几毛钱人民币，只是象征性地支付了一些费用，这只后来百度上市当天就冲高到150美元/股相比，可谓一夜暴富，投入产出相差以万倍计，真可谓一本万利。百度上市后，其前台接待也成了百万富翁，这在中国是绝无仅有的。

　　但这是一权双刃剑。根据百度的期权计划设定：员工进入百度时，期权计划即开始实施，期限为4年——在4年中逐步实现股权。如此一来，百度一旦上市，许多工作满4年的员工，即可完全行权而“变现”走人，过上百万富翁的幸福生活，也有可能到新的公司去寻求新的财富机会，也许还有一些人重新开创自己的事业等等，这些都是摆以李彦宏面前的新课题。

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