1，是在经验上，顺驰要走向全国，实现跨地域的跳跃也是一大挑战。资源条件、人脉关系都发生了变化。顺驰最拿手的是它有一个产业链，比如在天津它有预制件厂，所以可以实现低成本运作，但这在外地是不可能的。高价拿地，只能压建筑成本，但缺少相应的条件。战线拉得过长，能不能互相不能呼应是个问题；

　　2，是宏观政策的风险。中国正在逐步告别通货紧缩的时代，轻度通货膨胀已成事实，由此引发的利率反弹将直接影响到房地产业的发展，直接体现在企业的银行贷款与购房者的按揭需求上。一两个项目可以高成本，因为在强有力的资金保障下不会有很大的压力，而且眼下的市场需求也有能力完全消化。但如果每个项目都采取高价格拿地的方式，会给人一种只要顺驰来拿地就是天价的错觉，这会误导地方政府对土地价格的判断。同时，积累起来的项目贷款压力以及市场需求的可变性，都会影响到企业的进一步发展；

　　3、是竞争力风险。至少在现阶段，顺驰都是以天价拍地的方式来进入当地市场的，“鹤立鸡群”的价格将直接影响到区域房地产价格。周边已出让地块的价格无形中被顺驰拉了上来，这就造成了其他企业不开发也赚钱的事实，顺驰“抬了轿子”。房地产开发的成本差异最终还是会影响到产品的竞争力，房地产市场趋于理性的时候，顺驰的不利地位就会凸现出来。如果其他的企业也开发跟顺驰同等定位的产品而且品质也相差不多，但价格却便宜不少，光靠企业的品牌就不能赢得市场了；

　　4，是盈利能力风险。作为地产黑马，顺驰的企业发展战略在目前是成功的，企业的规模得到迅速膨胀，初步建立了顺驰的品牌。但一个企业的盈利能力至关重要，寻求利润点的多元化是值得顺驰深入思考的问题。可以用一个分子式形容顺驰面对的盈利能力风险：土地价格这个“分子”着实不小而且无法更改；而分母是顺驰的有形资本与无形资本，这是可以不断壮大的，通过企业无形资本的最大化提升也是化解风险的最有效办法。房地产业与其他产业的联动越来越明显，旅游、商业、体育、休闲、教育等行业都在与房地产发生千丝万缕的联系，通过资源整合而形成统一战线代表着未来房地产市场发展的趋势，顺驰也许应该及早介入并进一步塑造企业的品牌与形象。着力打造“泛地产的概念”。因此，如何利用自己的核心资本带动社会资本，提升企业的无形资产比例，增强持续多元化的盈利能力才是保障顺驰不断壮大的根基所在；

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