5，融资渠道风险。企业的自有资金都是有限的，随着全国范围内的业务铺开，仅靠产品销售收入的内部流通容易遇到资金瓶颈，加之房地产市场可变性因素较多，很难保证资金链的持久通畅。因此，一个国际化的融资渠道对顺驰来说至关重要。目前顺驰的融资方式主要以银行贷款为主，受国内金融政策变化的制约非常明显。我国商业银行向来与民营房地产企业还不是最佳拍档，光靠银行已经不能满足企业扩张的需要，寻求国内或海外上市并辅之其他金融战略同盟的相助不失为上上策；

　　6，管理能力风险。顺驰的版图在急剧扩张，人才需求日渐旺盛。正如孙宏斌所言，顺驰正在培养本土化的经营管理团队，他所需要做的是企业发展战略的把握，具体执行还是要靠各地的顺驰子公司经营层。因此，当子公司数量不断增长的情况下，资金、信息与人才的流通对管理水平的要求与日俱增，对顺驰的整体管理能力与个体执行能力提出了新的要求。

　　在战略分析中，以上所言之威胁如果处理不当，将使企业的优势在瞬间消失，而给企业带来灾难。但战略的困难之处是在企业成在那么多威胁的同时，也会同时成在着相应的机遇。

　　我们说顺驰之所以突然发力，是基于顺驰对中国地产产业竞争的深刻分析。孙宏斌在接受一家媒体采访时说过：“未来20年，房地产的前景绝对没有问题。土地政策的透明和规范，使全国各地房地产市场的进入壁垒逐渐降低，全国性大企业成长的机会到来了。”正是对这种趋势性的理解，才有了顺驰变革的可能，在这个未来企业竞争以大规模取胜的背景下，沉默多年的顺驰终于看到了可能成功的机会。

　　121文件的出台，正是这样的一个契机之一，该文件应该说对大型房地产企业有利。是一个给大型公司清盘的好机会。这是个房地产企业发展的关键时期，有的在观望，有的求平稳，有的主动出击，顺驰属于主动出击的情况。富力上市、万科在二线城市布局、上海房地产企业进军重庆等，也属于主动出击，根据的是各自对市场的判断。这个时期可能是整个行业的、也是企业的一个转折点，很可能出现重新洗牌的局面。在这个时候顺驰杀出来，在时机上很符合顺驰的“成为行业第一”战略理念。

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