顺驰现象是2000年后新一轮房地产周期的产物，体现了这一轮周期的特点，即向更多城市发展。这一轮周期从1999年底启动，2000年正式发力，2002年大干快上。以前大家都以本地经营为主，2002年后才有福建军团、广东军团进入北京。顺驰长期作为地域性企业，在当地市场占有率高达20%，这种情况在其它一二线城市还没有一个，即使万科在深圳也没有达到这个比率。在一个城市想继续提高是有难度的，所以羽翼已丰的顺驰从一个区域市场上走出来已经成为趋势。按照孙宏斌的个性，顺驰认识到这个时代对房地产业来说是“撑死胆大的”。中国的房地产市场太大，别说一个顺弛，即使100个，庞大的需求量也能消化。

　　中国的住宅市场世界第一，GDP增长也最快，人口最多，人均收入迅速提高，家庭规模缩小，市场容纳量特大。建国50年，80%的房子需要淘汰，重新更换。况且，中国房地产企业的规模还很小，即使去年顺驰销售40个亿，也只是美国一个二流公司的水平。所以顺驰在这样一个有巨大增长潜力的市场吃上一快好蛋糕是极有可能的。顺驰人还有很多的理由说：中国政治的稳定、经济持续增长已成为不可逆转的大趋势，改善居住条件已经由渴望变为现实需求；城市化进程、大规模危改、房改政策、住房按揭政策、二三级市场的持续火爆发展，种种事实都在支持着房地产市场的真实需求；而土地政策的变化，将城市间的壁垒彻底打破，全国地产市场一体化的进程，让进入新的城市不再是一种奢望。

　　按照竞争战略的五力分析的理论，结合中国的国情，只要是能够拿到了土地，就可以不愁资金的问题，因为土地是稀缺资源，所以顺驰不断在石家庄、苏州、北京等城市“天价”拿地。顺驰用行动预言中国房地产的一个新时代的到来。

　　如果在这种系统理解的支配下，顺驰的疯狂就是一种对自身战略的高度认同和自信，顺驰是否能够化解产业竞争中的威胁，而抓住一些机会，这决定顺驰的未来。

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