2003年末，顺驰置业集团将自己定位为“中国房地产连锁服务商”。置业以连锁方式确立了独特的经营模式，通过规模化的直营连锁店和完善的网络系统实现了资源的最大共享。连锁经营与全国化网络相结合，帮客户真正实现“足不出户、异地租赁”的愿望，为公司快速进行全国化布局提供了先决条件与竞争实力。深挖连锁经营的渠道优势，用规模布局体现连锁经营的鲜明优势和特点，成为顺驰置业公司的两大竞争优势。

　　主动与他人合作，善于整合外部资源，也是顺驰快速成长的法宝之一。在3年前的中城房网北京年会上，孙宏斌就热情地向与会发出邀请，到天津到顺驰合作，共谋发展。顺驰的合伙伴都是有实力、有品牌的大公司，因此我们可以说，顺驰是“骑在牛背上”走过来的。2002年12月，顺驰与联想再度携手，共同组建天津顺驰融科置地有限公司，合作开发瑞景居住区项目，并取得相当不错的业绩。2003年12月，顺驰又与北京城乡建设集团成功联手，共同开发朝阳区京沈高速路南侧占地1300多亩的豆各庄项目。有业内人士估计，顺驰的全国化战略，多数会采取与当地企业合作的方式。

　　基本上讲，中介，连锁，合作构成了顺驰的经营模式，作为一个企业的内部模式，可复制性是其重要特征之一，而做到了可复制后，顺驰的商业计划就可以迅速的得以实现。

　　顺驰的异军突起，为中国地产界注入了一股青春的活力和血性的气息。对于顺驰现象，我从战略层面讲应该给予积极评价：一方面，对市场、对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断，是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西；另一方面，顺驰是一个强调领导人哲学和企业文化的公司，以自己的核心价值观为荣并以此建立自己的战略基础。在战略的理解上具有突破性的系统认识。

　　现在批评顺驰现象的人很多，习惯于中庸保守的中国人看不惯这种先说后做的主，但从战略层面上看，顺驰有其正确和独特之处，其一是其对文化和价值观的重视，其二是其对商业模式的关注，前者可用激情来描述，后者可用执著来形容，如果该公司在长青战略上再用一点心，我们认为顺驰现象会是一个好现象。顺驰也会有一个好结果。我希望顺驰一路走好。

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