顺驰透视之一：将战略构建在领导人哲学和企业文化之上

　　2003年8月，在重庆中城房网董事长联席会上，顺驰董事长孙宏斌说：“未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3－5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年”他还说：“顺驰2004年的目标是实现销售回款100亿元，而2003年是40亿元。”万科董事长王石有点担心，就当场劝道：“小孙，是不是要注意控制风险？”这个细节以后就成了媒体炒作的一个关节点，因为中国地产业的巨头所怀疑的东西自然有他的道理，万科是经过了20年的发展，才有今天的位置，你顺驰才只有几年的历史，就想成为第一，自然会引起别人的种种嫌疑，当然，这件事也给了孙宏斌一个很长时间的思考，也有很大的触动，他认为一个企业如果有不寻常的表现，就要有不同寻常的勇气，而这个勇气是不是每一个员工都有的，孙宏斌从自己的经历和感受出发，觉得如果一个人没有一种真正的使命感，没有对使命的真正内在的激情是无法有这种超越的举动的，后来孙宏斌根据自己在当时的感受，就提出了符合自己个人特色的顺驰的核心价值观，他要求公司的每个员工，特别是公司的中高层一定要理解公司的使命，否则在社会的怀疑面前就不会理直气壮，就会丧失对自己的信心，那么公司的目标就是空谈，为此，孙宏斌做了二件影响顺驰的大事，一是高调而系统的提出顺驰的价值观，而所有的价值观要符合企业的追求卓越和敢为人先的使命，后来顺驰正式提出了顺驰的“不断超越，主动挑战”的企业使命，在此统领下，顺驰提出了自己的核心价值观，主要的条款是：使命般的激情/信任并尊重每一个人/永不满足的挑战精神/鼓励创新主动变革/创造奇迹的团队精神/共同发展分享成功。但为了将使命和价值观成为一种企业思维，成为一种员工都认同的公司文化，孙宏斌可以说是用心良苦，如果全面的使命及理念的提出是一种脑力的静态的工作的话，那么要将价值观转化为真正的企业文化，则是一个实实在在的企业运动，是一场轰轰烈烈的企业再造运动，是一场将个人哲学转化为文化的运动，是一个没有激情就无法实现任何目标的运动，于是你就可以看见在顺驰，开会就成了一个最有卖点的词，那种情形，是在毛主席时代才有的，顺驰的会虽不能说家喻户晓但也知之者甚多。他们几乎每天晚上十点钟以后开始开会，这一点很多企业很难做到，也很累，说这每天都是“夜总会”。我们今天很难调动一个企业管理层，包括他的员工有这样的热情。某日顺驰集团本部开会，桂宗言道以后开会晚开晚散。后来“晚开晚散”就成了顺驰的一个流行词，由于经常开会，大家也没太过留意。这样一来，集团每次开会由从晚6点多延至8点多。所谓晚散大家就更没啥感觉了，本来也没早散的时候嘛。需要解决的事情那么多，涉及部门那么多，时间又那么紧，你说不开会行吗？所以呀，一定要把开会坚持到底。特别是开文化方面的会议是，绝对的可以用“飞沙走石，日月无光”来形容。也是在这个时期，顺驰在孙宏斌的领导下，形成了偏执为核心的文化特色，后来顺驰把它变为公司的六条文化原则，它们是；1、对核心价值观的坚定信仰；2、对核心价值观的偏执和执行；3、对违反核心价值观的人和事的零容忍；4、把不符合核心价值观的人清除出去，让我们拥有一支有共同信念的队伍；5、把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里；6、把核心价值观体现在战略思考，战略执行和期望的结果中，溶入公司的聚焦战略的管理体系和考核奖惩体系的所有行动中。

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