“在推广上，周星驰大哥的《功夫》，我们就能随便用，其他厂商显然缺乏这方面的资源。”索爱中国区副总裁宁述勇自豪地宣称。

　　索尼与爱立信各占50%股份的平等结合，赋予了索爱这位新贵在未来最被看好的多媒体手机领域极强的竞争优势。也正是这些巨大的基因优势，使得索爱有了迅速跻身一流手机制造商的资本。

　　战略制胜

　　市场正悄无声息地发生翻天覆地的变化，手机不仅仅只是一个通话工具，人们需要口袋里装一个可以有更多功能的“成年人的玩具”，而技术上的不断成熟也让这种设想能够一步步接近现实。显然，索尼对此更加得心应手。

　　但是，欧美电子工程师文化为主导的诺基亚或者摩托罗拉，却缺乏足够的消费类电子产品市场的经验，“技术人员在公司拥有至高无上的地位，而不是市场人员。”2004年底，一位离开摩托罗拉中国的市场高级经理抱怨。

　　其实，对于有经验的市场人员来说，产品一拿出来，就会知道好卖不好卖，第一感通常是正确的。

　　“每个公司都要做大量的市场调研，但是面对相同的市场，相同的数据，由不同的公司，不同的人员，不同的思维来做，分析结果当然不一样。”索爱公司一位市场高层解释，为何是后发的索爱却先至，推出了第一款拍照手机，并迅速巩固了这个优势。

　　音乐手机的出现就是索爱市场战略制胜的杰作。其实音乐手机的出现不难理解，难理解的只是，为何索爱捕捉到了这个机会，并牢牢把它抓住。连不是这个圈子里的比尔·盖茨都知道这是大势所趋。当他看着苹果iPod大行其道时，不无嫉妒地说道:“手机将取代单独性MP3音乐播放器而成为市场主流产品，从长远看苹果iPod产品不可能保持目前的市场优势。”另一位《PCMagazine》的专栏作家德沃尔夏克，也认为这是最自然不过的方向:“手机已经成为全球公众普及率最高的随身电子装备，每个人的口袋里除了钥匙和钱包外，只容得下手机了，于是所有新技术和新功能都被安置在了手机上。”

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