1994年，30岁的杰夫·贝佐斯用30万美元启动资金，在西雅图郊区租来房子的车库中，创建了一家网络图书零售公司（Amazon.com）。公司草创期间，仅有3台服务器和300名免费试用的顾客。5年后，杰夫·贝佐斯创办的亚马逊网上书店的年销售额超过了6亿美元。10年后，美国传统的图书产业已经被网络冲击得“支离破碎”。老牌图书经销商Barnes&Noble公司已濒临倒闭，因为亚马逊已经彻底改变了图书市场的传统游戏规则。

　　现在，携程网也在不事声张地扮演“入侵者”的角色，试图重新书写中国旅游产业的游戏规则。当然，它的改写能够在多大程度上成功，还有待进一步观察。技术的发展正在飞速更新哪怕刚出现不久的商业模式。如竞争者语，携程如何在领先的情况下还能保持创新是它最大的挑战。

　　而在携程之外，我们看到，在教育、医疗、地产、图书这样的传统行业，更多的“入侵者”已潜伏下来，爱康网、搜房网、中国精品学习网都希望成为另一个“携程”，他们已经翘首以待。

　　携程网（NasdaqNM:CTRP），一家奇特的公司

　　互联网行业的人说，这并不是一家纯粹的互联网公司；而旅游行业的人说，这不是一家真正的旅游公司。

　　在竞争惨烈的互联网，过去两年，业绩如坐过山车般跌宕已经成为常态。收入或者利润出现倒退的公司包括新浪、搜狐、腾讯、盛大、51Job……这同两年前100%甚至200%的增长速度形成强烈反差。受此拖累，这些公司的股价和市值俱大跌，曾经的领头羊公司接连经历波澜：盛大转型、阿里巴巴并购整合、腾讯近乎“疯狂”的扩张……携程的对手、同样定位旅游电子商务的e龙旅行网至今没有盈利，2005年的亏损额扩大到2004年的3倍，营收规模上落后于携程的差距不是缩小、而在扩大。

　　而在传统旅游业，利润率已经相当稀薄，综合毛利率大多不足10%，进入门槛低，地域分割严重，个个省市县都有自己的旅游社，广告推广费用高企，门店的管理维持运营成本高昂。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机