欧莱雅使出的第一招，就是明确赋予小护士“中国第一护肤品牌”战略定位。暂且不论这一招胜算几何，如此鲜明的品牌占位意图，即已体现出更为成熟的品牌经营意识，首先给向来缺乏产业角色意识的大宝带来重大打击。作为连续多年全国市场同类产品中销量第一名的品牌，大宝在市场沟通方面始终未传达打造第一护肤品牌的战略意图。在产业战略定位方面，大宝已是先失一分。

　　就以往的市场业绩而言，大宝始终保持领先，而且在大众市场的基础十分良好。可以说，始终贴近中国大众消费市场是大宝成功的关键因素，大宝并未参照专家们开出的种种“定位”药方将自己的品牌钉死在某一细分市场，而是有效地坚持了当初通吃一家老少的策略。但是，作为行业冠军，大宝并未能通过导入有效的品牌规划将已有市场优势转化为品牌战略优势，进而将品牌经营提升到更高层面。同时，大宝在营销传播方面表现也很单一，未能整合多种传播手段与方式与消费者进行互动沟通，消费者对品牌信息的了解相当有限，大多限于“大宝天天见”这一广告语，这对品牌的持续发展显然十分不利。小护士以往也是不温不火地跟在大宝后面，在品牌方面也一直没能显露峥嵘气象。正是因为这两大领先品牌之间缺乏高强度的竞争，也因为缺乏强有力的外来竞争刺激，整个产业升级动力不足。

　　欧莱雅的进入不仅改变了现有格局，也将刺激大宝升华其多年来未有大改观的品牌经营思路，提升品牌管理水平。在未来的发展当中，大宝的市场份额虽然不一定会落后于小护士，但其在品牌经营与营销传播必然要师法后者，否则，落后将成为必然。

　　从其对产业升级所作出的示范意义而言，小护士的新生代表着新的方向。

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