总结

　　总的来说，中兴公司还是延续一贯的“稳步发展”作风在全国拓展他的疆土，在技术、产品、渠道各方面，一步一个脚印，往前方撒下一撮土，用铁锹认真夯实，脚踏上去，在往前面撒下一撮土，再夯实……在旁人眼中，看不出什么变化和发展，其实大象无形，最终拼实力、拼技术的时候来临，中兴能成为一棵常青树。

　　笔者提醒

　　中兴公司在技术、产品、渠道、市场方面的定位，尤其在技术方面，都走到了行业的前列，以下是笔者的一些个人观点，作为他山之石，希望能达到相互学习的目的：

　　1、产品研发不妨“拿来主义”

　　做过技术的研究人员都清楚，一个全新的产品，从开始立案、研发，到成品试产、试销，到规模化量产，要经过很长的一段时间。市场潮流稍纵即逝，消费者的口味日新月异，就像高考报志愿一样，几年前的香馍馍，今天可能变成了供大于求滞销品。企业的目的无非是创造效益，产品最大化的占有市场份额。“拿来主义”与自主研发相结合的方式，既保留、巩固了自身的核心竞争力，也迎合了市场的步伐，在成本核算、时间效率上都有很大的操作空间。

　　就算是长期以来一直占据中国手机市场份额第一位的摩托罗拉，在产品开发方面，也有一些台湾的OEM产品。从市场的观点来看，成王败寇，只要能迎合消费者的需求，能迅速扩大市场份额，提升品牌的知名度和美誉度，何妨“拿来主义”？

　　目前中兴也在逐渐地尝试这样的方式。

　　2、市场推广高、中、低端逐渐拓展

　　市场对一个行业中高、中、低端产品的需求容量是成金字塔型的。一个新品介入市场，一般都是先从低端插入，能迅速地提高市场销量与渠道的知名度，占有了一定的市场份额，再考虑高端产品来提升品牌。在这个阶段性的产品规划中，关键的一点是要注意适时地引导消费者对品牌的认知度。

　　3、吸收新鲜血液

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