但是，有机会并不等于一定能发掘（资源整合的重要）；有机会并不代表一定能成功（战略匹配的关键）；有机会并不表示一定能把握(战略节点的控制）。

　　口子窖企业战略澄清

　　口子窖必须优先澄清以下几个关系重大的战略问题:

　　是把白酒品牌做强做大，做深做透，还是关注中国酒业的现状和未来，布局设子（白酒、红酒、保健酒）？

　　组织结构、人力资源，是否能持续满足企业发展的需求？人力资源处于平庸循环还是价值循化状态？组织结构采取矩阵式组织结构,还是平行式组织结构？

　　企业平台如何满足不断发展的品牌成长？根深才能叶茂！（企业决策平台的统领、企业形象平台的传播、企业组织平台的支持）

　　原有核心市场、原来核心业务存在那些威胁？新兴市场、新兴业务将出现在哪里？

　　口子窖战略机会选择

　　口子窖区域市场机会众多，有不少于100个适合业务发展的区域；细分市场定位机会众多，可预见的新兴市场定位不少于20个；产品价位选择机会仍然很多，价格空档随社会环境变化不断出现。

　　口子窖如何以较低的战略成本开发适合的区域市场？如何精确定位进入可创造未来利润的商务城市？面对不同档次的价格空档，是一网打尽，还是占取高端？是以品牌定位为主，还是以市场定位为主？

　　口子窖战略资源选择

　　口子窖有两千多年的悠久历史，“口子”商标为中国驰名商标，是中国第三个获得“原产地域保护产品”的白酒品牌。另外，口子窖在南京、西安、济南、郑州、武汉等国内重点城市都拥有强势终端

　　口子窖应如何对自己的资源作出明智选择：显化还是虚化历史资源?强化还是弱化地域资源？深化还是僵化品牌资源？是做中国的口子窖，还是做安徽的口子窖？

　　但是，战略不明确等于没战略；战略不部署无法实现战略；战略不超越不会成为领袖。

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