换帅的由头从联想官方发布的信息看，可以有很多，比如成本降不下来、开拓市场缓慢、很难实现更快的增长等等。但是，不能给联想引入高科技基因，恐怕是联想不方便明确宣示的一个节点。当着收购之初的冲动已过，联想不再仰视，于是有了更为现实的判断：掌握背时技术的IBM才俊加盟联想，除了开会请专业会务公司的不经济之外，还抱有在美国市场上推广联想手机之类的幻想，而唯独不曾给联想植入高技术基因。与其继续摆放着一个美丽的花瓶，还不如把真正懂市场的人请进来。

　　在去年11月份，联想宣布在全球启动以Lenovo为“主品牌\"的品牌战略。提前放弃IBM品牌，可以说是换帅的先兆。据杨元庆透露，还在去年9月份就开始切实探讨换帅离职的可能性了。为此，柳传志还专赴美国与选定的威廉·阿梅里奥深谈。阿梅里奥对PC行业的深刻理解和公司运作经验，给柳传志留下了深刻的印象。印象深刻，常常是唤起更多共鸣的同义语。

　　联想的思维定式是贸易和渠道

　　柳传志对从技术视角看PC始终保持着距离，他的思维定式是贸易和渠道。在这一点上柳与威廉·阿梅里奥确实有更多共性。更重要的是，PC现实也佐证了柳传志的感觉：戴尔并不是靠技术的出类拔萃，才把IBM和惠普踩在脚下，稳居PC全球第一的宝座。威廉·阿梅里奥成功地把杨元庆跟柳传志内在的雄心召唤出来：凭借快速增长的亚太市场之地缘优势，联想可以通过渠道的融合向着世界第一发起冲击！

　　戴尔破除了高科技神话，全凭商业模式，造就遥遥领先之势。戴尔模式丰富多彩。从财务体制上看，它是消费者的生产性融资，消费者的预付款启动了这个链条的运行；从客户的角度看，它的本质特点是量身定制，随时把客户的意向和偏好整合进自己的组装过程中来；从供应链的角度看，它为消费者建立了产业群落聚集的全球供应链，可以随时把全球资源和要素融进你所需要的产品之中。戴尔像一个组装商，一个渠道商，一个投资银行，更像一个设计师。没有高科技，但它却发现了微笑曲线，生成了掌管产品设计和终端服务两头，而把一些规格化零部件的制作甩出去代工，为区域消费者建立了一整套高效运转的全球化供应链。戴尔的魅力，联想觊觎已久。这是个边界倒掉的时代，联想为什么不尝试凭借模式力量，创造一片蓝海出来！

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