与全新的营销管理架构相配合，公司还为营销人员搭建了全新的事业发展平台。业务革新纲要指出，凡有志于从事安利销售工作，且符合法律法规要求及公司规定条件的人士均可向公司申请成为销售代表。

　　据透露，公司还将从市场经验丰富、具有较高文化素养和专业能力的服务网点经理中，择优录用营销部主管，帮助公司管理服务网点，并为销售代表提供工作支持。

　　为全面符合法规要求，安利在业务革新纲要中还制订了全新的工作计酬制度。其中，销售代表将继续按照其个人销售业绩获得公司发放的月度销售佣金，佣金比率为9％～30％。据介绍，服务网点负责人将按其在固定经营场所销售产品的个体销售业绩，获得月度销售佣金。

　　经销商过渡有章可循

　　透过安利（中国）业务革新纲要不难看出，未来安利将主要通过销售代表及服务网点两大渠道开展销售业务。那么，安利现有的庞大的经销商如何平稳过渡呢？

　　在走访安利公司后，记者了解到，按照业务革新纲要，目前现有经销商要按公司要求，做好自身固定经营场所的检视与完善工作。公司将在近期就经销商固定经营场所提供具体的规范指引，包括规模、企业标识、网点内陈设、基本功能及其他服务网点工作指引等方面。

　　安利公司还郑重提醒各位经销商，为维护公司形象、确保服务质量，公司将对服务网点的规模及设施设定相应的要求，运营一个合格的服务网点需要投入相应的成本，经销商一定要慎重考虑、量力而行。

　　对于那些不具备服务网点负责人条件的经销商还可以先作为服务网点见习负责人。业务革新纲要规定，场所尚未符合公司服务网点基本要求的经销商，若其已成为安利营销人员不少于9个月、具有良好从业表现及稳定生产力，且满足以下任一条件的人员，可获公司邀请成为服务网点见习负责人。服务网点见习负责人可通过为公司的品牌推广工作提供服务，逐步积累经验与能力。服务网点见习负责人应在合理时间内筹建好符合公司要求的固定经营场所。

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