安利在申请直销牌照的同时，推出了符合直销条例的“营销代表＋网点负责人＋营销部主管\"的混合模式，这三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向\"，打造全新的服务模式和业务架构。

　　近日，安利营销员间正在传阅研读一份关于“业务革新纲要\"的内部文件，这一以“一个不变、两个坚持、三个全新、四大亮点、十项规范\"为主要内容的业务革新纲要，是安利公司从去年11月起在华全面宣布调整过渡期策略后，以及今年3月底正式将直销牌照许可申请递进商务部后，首次正式出台的新策略。这一纲要将为安利在中国的长远健康发展奠定更加坚实的基础。

　　据了解，安利“业务革新纲要\"中“营销代表＋网点负责人＋营销部主管\"的混合模式，在现有“店铺加雇佣推销员\"模式权限内实施，符合直销条例。这三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向\"，打造全新的服务模式和业务架构。而安利也将全力推进3个“全新\"，即全新的营销管理架构、全新的事业平台和全新的工作计酬制度。

　　全新管理架构和计酬制度

　　据介绍，安利的业务革新纲要明确了营销代表和网点负责人的职责范围。

　　在新的营销架构下，安利销售代表将以非公司员工的身份，在非固定经营场所销售产品、服务顾客；其主要职责是，在公司一个分支机构所在行政区域内已设立服务网点的地区，销售产品、服务顾客，帮助公司建立持久稳固的消费市场。透过努力销售产品与服务顾客，表现良好的销售代表可以循序渐进地晋升为中级销售代表、高级销售代表、特级销售代表及杰出销售代表。

　　而服务网点则由公司择优选拔的、拥有工商营业执照及符合公司要求固定经营场所的服务网点负责人进行经营，为销售代表及消费者提供信息咨询、售货、退换货等服务，并按公司统一安排，进行产品与品牌推广活动。所有服务网点与销售代表均由公司及各地分支机构直接管理。

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