据专家估测，2006年卡通电子消费品市场有上百亿元的规模，并且将在未来三年内保持年均110%以上的速度递增。这一乐观的预测能否代表联想、TCL与迪斯尼合作的美好前景，至少目前还很难定论。但今年是迪斯尼经典卡通形象——小熊维尼80岁生日，迪斯尼早已制定好全国范围内的巡演和推广活动，新一轮的营销大战即将打响。

　　本土卡通的商业价值

　　笔记本选择联想，手机选择普天，电视选择TCL。迪斯尼挑选合作伙伴的门槛可谓非常之高。

　　一个成功卡通形象，就像是可以源源不断挖掘的金矿，其背后蕴藏着几亿甚至上百亿美元的衍生品市场。更何况，迪斯尼拥有126个家喻户晓的卡通品牌。牛气一点也是情理之中。

　　那么，既然无法跨越迪斯尼等卡通大腕设置的门槛，卡通行销这条路就行不通了吗？

　　反观国内，尽管本土的经典卡通形象寥若晨星，但仍然有其特有的商业价值。尤其是对于缺乏实力的中小企业，是选择自己打品牌，还是借船出海？风险最小的捷径无疑是后者。

　　想必很多人还记得《海尔兄弟》，这部当年海尔用于自身宣传的动画片，曾收到非常理想的效果。虽然海尔没有从中得到直接的经济效益，但它毕竟开辟了中国企业利用卡通的先河。

　　这也说明，中国企业利用商业元素的意识并不落后，唯一欠缺的就是“卡通行销”的操作手段。内业人士透露，国内最大的汽车玩具厂商奥迪公司，在苦于无法打开海外市场后，最终决定制作一部植入自己产品的卡通片。

　　另外，值得一提的是目前国内最为成功的卡通品牌、三辰卡通制作的“蓝猫”，其2400家专卖店覆盖了全国９５％的地级城市，授权商品4000多种。不仅“蓝猫”的卡通品牌日渐成熟，渠道的独立价值也开始显现。

　　上海永久获得“蓝猫”授权后，专门开发的童车销量已达10万辆。三辰卡通副总裁谢坤泽向《市场圈》透露：上海永久曾考虑自己打品牌，但比较“蓝猫”的品牌和渠道后，最终选择与三辰合作。

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