从1998年才正式设立了出口部，志高主要通过互联网找客户。当年，志高空调仅出口到黎巴嫩一个国家，1999年，扩展到了挪威。出口利润相对丰厚及广阔的市场前景，促使志高开始重点进攻国际市场。2001年10月，志高空调取得进出口经营权，出口国家增至50多个。2002年，原出口部已拓展成出口营销公司，下设15个出口部，以欧洲、中东、非洲、东南亚为四大主要市场，出口额增至4000万美金。2003年、2004年，出口势头更是一路凯歌，出口网络已覆盖到全球200多个国家和地区，2005年出口量达到了150多万套。而2006年，志高方面表示，出口量要比2005增长50%左右。

　　“进入国际市场之初，志高是以OEM为主。”对此李兴浩本人没有回避：“对于发展中国家和成长中的企业而言，OEM全球化是世界发达国家和跨国企业，利用其上百年市场经济运作经验和能量积累，形成的一种现实的价值链分工体系”，“在国内企业自主创新能力和实力未达到相当高度的情况下，我们必须发挥现有资源配置优势，在国际分工中赚取现实的利润，求得现实的生存和发展”。

　　但是，产品OEM全球化，对于国内企业品牌来说，既是机遇，也是挑战。“一是国际巨头纷纷与我们建立战略合作关系，实现优势互补，可能获得更多的订单，赢得现实的竞争；二是市场机会是公平的，谁更有优势，谁就能抓住这些商业机会；三是在市场需求有限的情况下，OEM份额扩大的话，显然会缩小自有品牌的市场占有率，不利于国内企业自有品牌的成长。”李兴浩对OEM也有着清醒的认识，“我认为，单纯地以‘市场’换‘技术和时间’是不可能换来真正的国际化的；单纯地强调廉价的劳动力资源和对于其它资源的粗放式经营，也不能铸造强大的中国企业和中国品牌，更不利于中国政府所倡导的‘和谐社会、和谐企业与和谐劳动关系’的建立。”

　　所以，作为本土品牌而言，必须要坚持“OEM和自有品牌”两条腿一起走，“在OEM全球化的同时，也必须做到品牌的全球化”，“具体到志高品牌，我们会根据企业实际情况和国际国内市场环境的变化，综合各方面的情况，进行科学的考量和权衡，从而做出科学的决策。”李兴浩做如此表示。

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