他们以绝对占优的数量毫不迟疑地影响着我们的点滴生活；他们像水一样渗透到我们衣食住行的每一个角落；他们不大，但是很强；他们不言不语，却又勇猛而顽强；他们固守一隅，却在与“强龙”的抗衡中屡屡获得胜利！

　　他们“占山为王”，他们自得其乐，他们有自己独特的生存绝技。

　　不做“强龙”，就做“地头蛇”

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　　一些企业在梦想中变得强大，一些企业在梦想中走向夭亡。

　　在这个处处讲究马太效应、规模经济的时代，“强者愈强，赢家通吃”的口号响彻天地，做大做强的梦想几乎让每家企业都血脉贲张——东西相距10000里，南北温差50℃，以中国地域之辽阔，凭什么我就只能在家门口“戏水”，而不是像海尔那样在各区域市场横行四方？

　　然而，在快速扩张面前，各地迥异的消费习性，或远或近的运输半径，或明或暗的市场壁垒等因素如一堵堵高墙拦住去路；战线过长，管理滞后，资金链紧绷，原来好端端的企业突然成了浮肿虚胖，甚至千孔百疮的“泥足巨人”，一丝风吹浪打就让它摇摇晃晃。

　　于是，我们才幡然猛醒——在海尔等大企业的成长路上，有太多的天时、地利与人和，让人可遇不可求；而太多类似秦池的教训，正向人们提醒着“冲动的惩罚”！

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　　不能成为横行神州的“强龙”，那就成为独霸一方市场的“地头蛇”吧！于此，我们依然不缺乏榜样——

　　联想稳坐国内电脑行业老大交椅，南讨北伐，英勇无比，但在湖北，却被一家叫蓝星的小兄弟挡住了脚步；青岛啤酒贵为中国啤酒的第一品牌，所向披靡，但在广西，却被漓泉啤酒挤兑得只能到农村市场觅食；当蒙牛、伊利、光明等国内三大品牌跑马圈地，把各个市场搞得狼烟四起时，而在河北沧州，一家叫乡谣的乳品企业，隔岸观火，牢居市场第一；当娃哈哈、乐百氏、农夫山泉之间的“水战”把各地弄得一片汪洋的时候，却丝毫不能影响普利思在济南饮用水市场上的“龙王”地位。

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