《21世纪》：如何协调董事会的外来人员？

　　李惠森：我们家族委员会的核心成员，并没有完全进入董事会，比如我母亲与姐姐就不在董事会。目前，已经有两位非执行董事不是家族成员，其中一位是国际会计师事务所的退休高级合伙人，还有一位是香港贸易发展局的退休局长，他们也是公司内核委员会的成员。我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。

　　自动波

　　《21世纪》：117年的发展史沉淀了什么样的公司文化？围绕这个文化，你们是否创建了一些管理体系？

　　李惠森：“思利及人\"是我们文化核心中的核心，由此逐渐衍生出一套“自动波领导\"模式。1997年，我参加李锦记集团一次高层管理培训课程，其中一门课是阐释“道德经\"。《道德经》有四种领袖风格：一种是被人憎恨型、一种是令人恐惧型、一种是自然型，最后一种是无形领袖。当时，我就觉得最后一种领导风格是我向往的，而“自动波领导\"就是源于这个思想。

　　《21世纪》：能否具体描述“自动波领导\"模式？

　　李惠森：可以用“4、5、6\"这三个连续数来解释“自动波领导\"模式，就是四种心法、五大原因和六类含义。为什么要推这个模式？首要原因是“爽\"，也就是让公司员工觉得愉快、心情舒畅，我们会定时查看员工“爽\"的指数，我们认为一个员工如果“爽\"的指数太低，他就会离开公司；其次是持续经营，我希望这套模式能避免持续经营的中断；再次是要产生雪球效应，可以吸引资金、人才；第四是要发挥每个员工的潜能；第五是人才，我们一直认为是人才选择公司，而不是相反。六类含义中第一是教练的心态和技巧；第二是选对人；第三就是充分授权，权责要平衡；第四是高信氛围；第五则是高效团队(高效益而不是高效率)；第六是共同目标。最后，四种心法则是：忍、狠、思利及人量度。

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