现代管理工具的最佳用法

　　对现代管理工具的应用，在实践中有以下几种表现：

　　作为破鞋子的用法。企业家出于战略之外的冲动，采用现代管理工具诸如价值管理方法、某种IT系统等。典型的例子是应付上级或客户的评审检查，企业虽然花了钱，但应付之后就弃若敝屣。这种采用的结果是对已有管理模式毫无触动，反而生出一堆闲事。

　　作为打狗棍的用法。企业家受解决一时之困、一事之扰的动机驱动，采用某种现代管理工具。可能在一时或一事上产生了作用，但对已有管理模式没有全局触动。

　　作为革命武器的用法。企业家受传统管理方式产生的问题困扰，主要受个人强烈改变现有管理方式的动机驱使，采用现代管理工具。它对已有的管理结构、流程、方式进行了革命性的创新。但由于推之急躁，上下准备不足，事后推进疲惫，成功难以预料。

　　作为手杖的用法。企业家受现代市场、技术、流程、组织等战略要素驱动，从而采用现代管理工具。企业家从企业战略发展的高度，按照诊断、规划、设计、实施、应用评估、改进等步骤推进管理工具的应用。现代管理工具成为企业家及其管理模式的一部分，弥补了其先天不足，或延伸了其功能，虽寻常如手杖一样，但须臾不可离开。

　　成功采用现代管理工具，需要时间、耐心、资金，对于中国企业家而言，还需要对自身管理方式的反视和挑战的勇气。最佳的方式是接纳现代管理价值观，改造企业文化，统一高级管理层的意见，在中层管理人员中建立强有力的实施中坚，自上而下的方式才能以最佳的策略实现。

　　

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