在与索尼不欢而散之后，9月27日，微软-英特尔联盟公开表示，它们将支持索尼的竞争对手：东芝的HDDVD。但索尼此时赢得的支持者已经明显超过了东芝：好莱坞七大电影公司中的6家；三星、夏普等消费电子巨头；苹果公司；甚至微软-英特尔的最大客户戴尔和惠普都支持蓝光DVD。

　　历史仿佛在重演：索尼又一次面临重大的标准之争，而且这一次，它所坚持的标准又在主要技术指标上胜过对手，唯一不同的是，索尼这次拥有更多的胜算，并且它还拥有另一张王牌：PlayStation。

　　2006年初，配备蓝光DVD的PlayStation3将正式上市——这是让拥有Xbox游戏机的盖茨气急败坏的另一个重要原因。从第一代PlayStation上市至今，索尼的游戏机已在全球卖出1.9亿台。仅凭这个数字，对PS3有怎样的期待都可说不算过分。

　　如果大胆地假设蓝光DVD最终成为工业标准，那么，一个真正的“软硬件协同效应平台”将终于浮出水面。它的协同并不依靠垄断性的工业标准——斯金格已经表示，索尼在考虑降低标准许可费用的收取以降低蓝光DVD的成本，以及将东芝和微软的部分知识产权融入蓝光DVD之中——这一协同依靠的正是斯金格所说的“冠军产品”：索尼电影公司加上新近购入的米高梅电影库，构成了世界上最大的电影资料库，它拥有人类迄今为止拍摄出的彩色电影中的一半；在硬件方面，PS游戏机的“冠军”身份毋庸置疑；之外索尼还拥有全球首款民用高清DV；以及Qualia顶级投影和Bravia大尺寸液晶产品。索尼苦心经营的电影事业，在这一体系中终于能够起到真正的协同推进作用。

　　这是一个伟大的公司在做一件从未有人做过的事情。“做别人没做过的”，正是索尼创始人井深大在1946年订下的信条。它已经坚持了60年。

　　寻找冠军产品

　　吉姆?维克斯(JimWicks)在日本读完大学后，进入索尼的设计中心，在那里工作了10年，并创立了索尼在旧金山的创新设计中心。记者最近在北京见到他时，他已经换了身份，成为摩托罗拉公司全球的首席设计师。当他看到记者拿出索尼的白色记事本时，仍然会激动不已：“10几年前我刚进索尼的时候就在用这种记事本，天，它居然一点没变。”

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