“江南”好,“江南”美，“江南”明天会更好，当笔者临身中国兵器工业集团所属的江南机器（集团）有限公司时，无论是职工还是领导，无不对自己的企业充满着自信和憧憬……2000年3月，以齐振伟担任厂长的新一届领导班子上任后，创建了“敢为天下先”和“开弓没有回头箭”的企业精神，并大胆提出“思路决定出路，战略决定成败”的观点，在生产经营管理实践中推出了一连串的创新之举。

　　思路决定出路战略决定成败

　　江南机器（集团）有限公司，是国家大型一类企业，国家重点保军企业，曾一度被树为中国兵器工业和湖南省的排头兵，创建至今已跨越了半个世纪。但是，进入90年代以后，由于多种因素的影响，企业开始滑坡，并连续亏损9年。2000年3月，以齐振伟担任厂长的新一届领导班子上任后，创建了“敢为天下先”和“开弓没有回头箭”的企业精神，并大胆提出“思路决定出路，战略决定成败”的观点，在生产经营管理实践中推出了一连串的创新之举。

　　创新一：从“被动的等”到“主动去争”。

　　过去，由于观念落后，体制僵化，机制呆滞严重制约了企业的发展。再加上摊子大、人员多、装备水平低、产品品种单一、债务包袱重等更使企业举步维艰。面对困境，江南机器新的领导班子根据行业的特点和自身发展现状，确定了“军品为主导，民品抓重点，抢点上项目，协调求发展”的经营战略。本着两手抓，两手都要硬的原则，在军民品参与市场竞争上实施了新战略。

　　“得人才者得天下，用人才者拥天下”，齐振伟总经理深谙此道，上任之初便确定了“人才兴企，科技兴企”的发展思路。以优秀的人才争市场。紧紧围绕“一个改善、两个提高、三个结合”，全方位实施举实问业，人才先行的战略思想。“一个改善”就是改善科技人员的科研条件。公司投资100多万元建造现代化的科技大楼，为科技部140多名科研人员全部配置了电脑，添置了一批精密科研仪器。短短几年，公司投入的技术改造基金已达亿元以上。“两个提高”就是提高科技人员的经济待遇和政治待遇。从制度上予以保证，营造“尊重知识，尊重人才”的氛围。“三个结合”就是“内研”与“外研”结合；“外聘”与“返聘”想结合；“内培”与“外培”相结合。公司在资助研发的基础上，与国防科大、北理工等多个院所开展了横向合作，促进高新科技成果转化。在著名高校、科研院所聘请专家为技术顾问，为公司发展提供技术支撑，跳出了原先光靠本企业现有人才的狭隘圈子。根据科研人员出现断层的现状，返聘一些已经退休的高工，并不断提高科技人员的整体素质，形成了人才阶梯式发展格局。

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