创新三：企业改革从“蜻蜓点水”到“全面深化。”

　　改革用人用工机制，为企业注入新的活力。实施一把手组阁制，进行公开招聘，竞争上岗，任前公示，风险抵押和末尾淘汰，明确了责、权、利。同时还打破了干部和工人的界限，实行企业员工制，淡化干部意识，强化岗位观念。

　　改革分配机制，打破平均主义。档案工资全部封存，无定量考核的辅助岗位、管理岗位实施“绩效工作制”，按岗位的绩效确定分配系数，分配数与生产一线效益挂钩；销售人员实行“包干制”；一线操作人员普遍推行“计时计件制”的分配办法，上不封顶，下不保底，多劳多得，优劳优得，少劳少得。

　　积极推进以现代企业制度为主要内容的改制。按照“军品国有独资，民品产权多元”的思路，现即将对一、三产实行股份合作制经营；对民品实行控股或参股经营；把学校、公安、社区等社会服务职能移交地方管理。

　　和谐持续发展做强做大做久

　　“实施发展战略，建设美好江南，说到底就是江南要和谐持续发展，做强做大做久”，齐振伟总经理不止一次的说。然而，对于“江南”来说，要实现这个构想，需要集团内每一个成员单位、每一位员工齐心协力的扎实工作。

　　如何做到同舟共济，齐心协力建设美好的江南的构想呢？齐振伟认为，就是要集团内的每一个成员单位，每一位成员切实做到：一心想着江南的发展，一切为了江南的发展，一同推进江南的发展。

　　思想是行动的先导。江南人在思想观念上牢固树立了江南发展意识，思江南发展之所想，作江南发展之所为。一方面，想着江南发展这个总目标，认准这个总目标；另一方面，想着如何去实现这个总目标。去年11月9日，齐振伟去湘潭医院看望厂里的一位病人。他是江南二分厂022车间主任，患的是脑溢血，上班时昏倒在工作岗位上。在市中心医院进行抢救时，昏迷中的他一个劲的说胡话，护理人员从他的胡话中听到是断断续续的句子：“快点搞，快点搞……产品交出去了没有……”在江南集团还有许许多多一心想着江南发展的优秀员工，他们正默默奉献在不同的岗位上。正因为一心想着江南的发展，广大的科技人员日夜奋战，使一个又一个的新项目获得成功；正是因为一心想着江南的发展，广大的重组人员在分立破产的过程中,克服重重困难,坚持“分立不分心,破产不停产”,从而使得民品产值不断超越历史最好水平；正是因为一心想着江南的发展，广大员工认真学习，刻苦钻研，不仅在生产过程中及时解决难题，而且在系统内甚至全国的竞技台上也一再获得殊荣。

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