“我意识到有两个原因使我们必须要做这件事，”埃利森回忆道：“首先，我们是一家大公司。我们公司的规模和技术能力能够胜任这件事情。其他的软件公司没有这样的实力。如果我们要做应用软件的话，就让我们放手干吧。其次，我当然也看到了微软的Office套装软件所取得的令人难以置信的成功。我们也可以如法炮制。”

　　哇！且慢。与微软同样的战略？难道这不是那个曾经雇用私家侦探到微软公司的垃圾箱中寻找对微软不利的证据的拉里·埃利森吗？（埃利森说：“这种做法是有点寡廉鲜耻、令人作呕，但却是合法的。”）难道甲骨文公司和微软公司不是技术行业中不共戴天的对手吗？

　　一点不错。尽管埃利森对比尔·盖茨的仿效也许会让盖茨觉得洋洋自得，但是他也希望能击败盖茨。为了实现这个目的，甲骨文公司这位以趾高气扬而著称的领导人采取了一项孤注一掷的极端战略，他要建立一个提供精细的一体化商务应用软件的企业巨人，这些应用软件将为网络提供微软公司软件曾经为以前的个人计算机世界所提供的那种服务。

　　确实如此。有人也许会说，数据库已经成为互联网电子商务的系统软件，就像视窗（Windows）已经是个人计算机领域的关键软件一样（不过甲骨文数据库软件的市场份额大约为40%，还不到微软主打软件在个人计算机市场所占份额的一半）。

　　埃利森说，因此甲骨文公司推出成套的网络应用软件是公司业务的自然延伸。让甲骨文公司成为数据库和应用软件的独家供应商，对于他的企业客户来说是顺理成章的事情。

　　“比方说，你想买一辆汽车，”这位精力充沛的首席执行官以他惯有的一种激昂语调说道，“你会从宝马买发动机，从美洲虎买底盘，从福特买挡风玻璃吗？

　　不会，当然不会。而对于眼下市面上的那些软件来说，你需要用胶水把它们粘合到一起，或者要雇用各种各样的技术顾问把它们整合起来。他们称之为出类拔萃，而我则称之为｀一团糟＇。

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