3、加强计划生育基础设施建设，全面提高计生服务水平。《人口与计划生育法》等法律法规颁布后，实现人口控制的目标的根本方法由主要依靠行政手段转变为依法管理，对计生工作提出了更高要求。针对我县计划生育工作中存在的思想观念落后、服务水平低等问题。2003年，我与县人大、县政府的分管领导组织县计生局和部分乡镇领导，赴山东计生工作先进地区进行学习、考察。并以此为基础，协助县计生局出台了《关于进一步加强人口与计划生育工作的意见》，为我县计生工作制度化、规范化、法制化奠定了基础。2004年，县委、县政府以计划生育工作通过国家、省优质服务县达标验收为契机，要求进一步提高全县计划生育工作的总体服务水平。但根据我县县、乡财政状况，一个最现实的难题是需要大量资金投入。为解决这个难点，我作为分管领导，单就计生服务站软硬件建设问题，全县各乡镇最少的也去过3 次，最多的蛤泊乡去过7次，与乡镇书记、乡镇长一起研究工作方案。在没有大的资金投入的情况下，实现了计生服务站硬件设施建设和服务水平的大幅度提高，市计生局也给予了充分肯定。
4、全力完成**改制，积极推进新项目建设。按照县里安排，由我和俊达县长负责武水改制工作。两亿多元的企业资产走破产之路，在全县乃至全市都不多见，可以说没有什么经验可以学习、借鉴。改革的成功与否关系到县域经济的发展，关系到1000多名职工的切身利益。面对成堆的难题，错综复杂的企业内外环境，我们没有退缩。在近两年多的工作中，几十次召开改制工作小组座谈会、调研会，逐一破解难题。始终坚持依法推进企业改制、遵循市场经济规律、切实保护职工利益、有利于＊＊水泥产业发展的原则。先后完成核销呆帐、重新启动被市中院中断的破产程序、武山矿业收购、日产1200吨熟料项目投产、谋划日产2500吨水泥熟料项目等系列工作。目前，企业改制已进入扫尾阶段，日产1200吨水泥熟料项目已投产一年，日产2500吨水泥熟料新项目已完成可研、环评等工作。

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