"企业持续发展关键除了速度还是速度，否则就会被淘汰。尤其是企业做大后，往往会变得非常迟钝"，周晓光于是把速度放在第一位，开始从生产流程、人才素质等各方面进行改造。

　　就在记者来采访的不久前，周晓光听到一个车间员工说在车间无事可做，便迅速组织管理人员调查。结果发现原来是这个工人上面一个流程的活严重积压，导致下游生产线空位，产品线出现漏洞。周当即把台湾的几个专家请来，进行流程改善。三天后，这一问题就得到了彻底解决。

　　这件事情更增强了周晓光的"速度感"。现在，浙江一家咨询公司正式入驻新光，开始了全新的流程改造。周晓光希望借外脑突破自身遇到的瓶颈，她说："经验很重要，但方法更重要，背后的人最重要"。

　　还是批发人才来得快

　　不过要解决速度问题，谈何容易。周晓光说："每一次发现问题我都感觉很沉重，唯有不断学习，不断改变，加强人才的培训。"

　　公司成立之初，为了刚入行就有一个高起点，周晓光第一年花在人才引进方面费用就高达150多万元，她从广州饰品企业招聘来450多名熟练工人，40多名技师和管理人员，他们均是台商饰品企业的资深人员。

　　回报也是巨大的：员工们很快设计开发出8000多种款式饰品，让公司在饰品行业一下子就"露了脸"。

　　在义乌，周晓光更是饰品行业的先行者。1995年，她开办公司的时候没有几家同行，但现在已经有3000家企业，近10万从业者，新光也成为饰品行业的"黄埔军校"。大量的人才被当地的企业挖走，现在几乎义乌每家饰品企业都有新光以前的员工，有人称"7年来新光的员工流动有上千人，都可以成立一个新光了"。

　　周晓光倒显得颇为坦然，她对记者说："将来也许只有不到30%的人会留下来。但同行未必是冤家，只有行业兴，企业才会兴旺。我在乎的是整个行业的发展"。

上一篇 : 谷歌负责人谈移动商务：本地和移动相结合             下一篇 : 摇滚烧鸡炉 五排摇滚烤鸡炉和六排摇滚烤鸡