话虽如此，但周晓光还是不断在加强企业的人才培养，她曾花费17万元请台湾专家为公司骨干进行了有关团队精神的培训，送员工去浙江大学读MBA。但她发现，每年送一两个人去读MBA实在太慢，"零售太慢，还是批发人才来得快"，她又生了个在当地颇为"大胆"的想法：何不干脆把商学院教授请到公司来？

　　于是，她开设了新光集团中层干部"MBA核心课程研修班"，把浙江大学商学院教授请到公司，讲授根据公司情况设计的课程，中层足不出户，就可以进行学习培训。

　　为了激励大家的积极性，她还规定：报名参加的学员每人先行支付培训费2000元，培训结束时按结业考核成绩，优秀的全部退还，合格的退一半，不合格的不退。就这样，新光饰品公司的20多个中层干部一起12月初参加了课程班学习。

　　"我们女人成功的推动力"

　　与中国传统家庭的"男主外，女主内"不同，新光饰品公司的董事长是由周晓光担任，她在外面抛头露面的机会比丈夫虞云新还要多很多，作为公司总经理的虞在公司都称呼她为"董事长"。

　　多年来，虞云新一直全力支持着妻子。虞笑着对记者说："她最大的缺点是比较霸气，我得让着她。"有时候为了一件事情，两个人也会脸红脖子粗，但他们彼此都会调整心态，不让工作上的意见分歧影响夫妻的感情。周则认为："事业发展了，保持家庭的恩爱最重要的一点是两个人的价值观一致。"

　　回顾过去的历程，周晓光认为，"一个女企业家要走向成功，就要面对三道坎：家庭、事业和社会。"

　　现在，周晓光一家28口人都在公司大楼6、7两层，吃住在一起。她说，"我在家里扮演的角色更多，远比在公司复杂。母亲面前我是女儿，丈夫面前我是妻子，这么大一家人生活在一起难免磕磕碰碰，但只要记住一句话：严以律己，宽以待人，就没有什么问题。毕竟，和谐的家庭氛围，是我们女人事业成功的推动力。"

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