第二败笔：沉淀的不好，发展的太快

　　试问，红星集团最核心的竞争力是什么？可能这个问题让红星人很难回答。红星集团不是做商业的，是做地产的，但是能回答是红星集团就是商业地产开发公司吗，不能。

　　红星集团有什么？红星集团有规模，红星集团有十来个副总裁，红星集团还有什么？我也回答不出来，红星集团品牌知名度高，但美誉度不知道如何，我们怎样来称赞红星集团呢？

　　红星集团让顾客消费的理由是什么？是产品种类多吗，那月星也有啊，是促销时价格低吗，但红星集团是高端形象，是世界品牌销售中心。

　　红星集团的企业文化是什么？我们知道的美凯龙是名称，是企业文化的范畴，但我不知道是什么意思。品牌精神是什么，企业团队喊出的口号是什么，我不清楚。看到的是矗立的建筑物，感受到的是门前常有的临时促销队，其他却没有给我留下什么记忆。

　　红星集团的软体确实没有沉淀出什么？而红星集团的硬件建设很快，红星集团本身创造了很多聚敛家具行业业主财富的机会。十年时间，红星集团从几千块起家，到今天二十多亿的固定资产发展确实迅猛，但回头看看，却带来了巨大的风险，一个卖场的入驻率达不到60%就会很快崩溃，退出比进入的速度更快。一个网点出现问题，必将威胁到整个系统，红星集团不知道有没有建立这种防范系统，确保无忧。

　　第三败笔：家族企业依然，政治斗争厉害

　　红星集团的管理是“家族式”的。不知道这是否准确，目前红星集团董事长车建新，副董事长车建芳，经营权和所有权还是一体化的，内部如果还有亲属关系的，则家族效应就更加明显。

　　红星集团实施运营中心负责制，各副总裁分管一方，形成军阀割据，内部难以形成协调和交流机制，甚至这么大的集团没有统一的企划中心，对品牌运营和公司可持续发展战略没有专职职能，让人费解的。

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