“因为高层的大规模变动，中信内部已经出现人才短缺现象。”一位中信人士称，“现在，不仅仅是财务人员，公司的业务总经理也将面临着短缺。”

　　9月21日，中信证券总经理张佑君入选中信建投首届董事会成员，亦被聘任为中信建投总经理。随后，张辞去了中信证券总经理一职。一同赴任的还有中信证券董事总经理兼投资银行部总经理王常青。9月底，中信证券董事杨明辉出任新成立的中投证券总经理。

　　而整合分为两个层次进行，第一个层次就是行业内部的整合，各子公司在完成收购业务之后，必须实现与原有业务对接和互补。

　　证券方面，中信证券收购华夏证券之后，营业部一举增加到160家，这在很大的程度上弥补了中信证券在经纪业务上所占市场份额并不突出的薄弱一环。今年10月底，中信证券召开了收购华夏证券之后的首次中层会议，中信建银证券、中信万通证券、金通证券的中高层均参会，当时目标是：中信证券重点瞄准高端客户，中信建投将立足为中小企业客户群体服务。

　　在香港市场，中信嘉华银行在收购华人银行后便开始业务重组，加强了中信嘉华偏弱的信用卡业务。

　　跨行业整合更是中信整合的灵魂，这在三年前中信控股诞生之前已经开始。

　　中信集团有中信实业银行、中信证券、中信信托、信诚人寿、中信期货公司、中信资产管理公司以及在香港上市的中信国际金融控股公司（0183，HK）等多家金融企业，这些子公司各有各的渠道、核心业务和产品线、治理结构和企业文化，甚至各有各的监管机构。某些领域各个公司相互之间又有涉及。

　　所以中信控股上路之后，就是要改变这种松散的局面。

　　整合从信息系统开始。2001年前后，中信集团聘请IBM公司做了中国国际信托投资公司网络金融平台咨询的项目，虽然没有推行下去，但中信控股的建设路径日渐明晰。2002年王军接受《财经》采访时第一次提出，中信集团走向控股公司要做好三个统一：即统一的风险管理体系、统一的产品研发平台和统一的信息技术平台。

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