这时中信实业银行准备建立第三代银行核心业务系统，于是，中信集团借实业银行第三代系统开始推进控股公司的信息技术系统，当时中信证券首先与实业银行的三代系统对接，之后其他子公司陆续加入。

　　统一信息平台建立之后，中信各金融子公司就可以共享一个数据中心和网络系统对旗下各个公司风险进行监控。

　　现在，中信基本上完成在金融几个最主要的领域中谋求产业化发展和产业化管理，实现了旗下金融企业在跨领域合作中的无缝协作。

　　下一步：混业

　　2004半年报中，中信国金董事长孔丹表示，2006年底中国正式加入WTO后，内地银行需要与国际接轨，而现阶段会加强整合集团资源。

　　在建立了统一信息系统和风险控制体系之后，中信旗下业务整合变得更加可行。但这种整合也会带来各子公司利益分配的调整，它们之间利益如何平衡？

　　但混业已是大势所趋。一方面，客户需要一站式的全能金融服务；另一方面，单项业务平均利润降低，金融机构目前已很难依靠单一业务提高市场竞争力，利润天平已倾向多业务综合后的金融创新产品。

　　在成立中信控股之前，中信旗下各家企业就有紧密的合作。正是中信实业银行这条融资渠道，为中信公司初期的快速扩张提供了条件。中信证券为中信公司旗下资产搭建了资本运作的平台，是中信国安（000839）上市的副主承销商、中信海直（000099）的上市推荐人。中信证券做上市承销时，中信实业银行安排过桥贷款。

　　现在，中信各子公司之间的合作范围逐步扩大，而且在金融产业链的下游也开始整合。

　　这方面的整合更多体现为渠道整合，例如中信实业银行与中信证券联合主承销中信公司在全国银行间债券市场发行的100亿元“中信债券”；中信实业银行代理销售信诚人寿保险公司推出的保险产品；中信实业银行和中信证券联合代理销售中信基金管理公司发行的中信经典配置证券投资基金等。

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