基于渠道之上的是金融交叉产品和交叉服务的推陈出新。

　　尝试在2003年就已经开始，由中信控股联合中信实业银行、中信证券共同发起创立了物理网点资源整合与共享的“武汉模式”，即直接将银行营业网点和证券公司营业部合并到一个物理场所，但各自分区经营；在此基础上，中信又利用银证通的技术，进一步整合银行和证券公司的IT资源、客户经理资源和客户资源，实现一家证券营业部可与多家支行合作。

　　但这还不能算真正的混业经营。

　　于是，2002年中信实业银行和中信嘉华银行共同推出了中信STAR双币种信用卡，两者还在银团贷款等业务领域开展了密切合作；中信嘉华银行、中信资本市场与中信实业银行、中信证券及中信信托计划合作开发国内个人投资理财市场，中信实业银行和中信证券联合营销企业融资项目。

　　合作已经从销售产品到投资，从授权代理到合作伙伴，从互相持股到业务品种上的真正创新。

　　较量对手

　　中信现在面临的是国内与国外的双重竞争。

　　在中信集团的总资产分布里面，金融资产已超过了90%；在净资产的分布中，金融资产占到了40％。中信集团的总资产（包括香港金融控股集团）目前是7500亿元，但内部整合和初步混业之后，中信的资源协同效应被放大。

　　这对从事单一行业的金融企业形成巨大的打击。

　　中信在整合之后具有与国内其他金融控股进行抗衡的能力，目前国内能够与中信竞争的有光大集团、平安集团、招商集团、中银国际等。

　　而中信所希望的是，能够通过提供全方位金融服务，与世界级的对手竞技，并由此进入真正意义的全球金融市场。

　　

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