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光辉国际:跨国猎头显形

  来源:互联网  发布时间:11-15

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  比较而言,软性指标的重要性更强于硬性指标。“中下层管理人员与高级管理人员相比,越到下层的硬性指标需要满足越多,越到上层高级人才不定的东西就越多,更多依靠的是经验和基于经验之上的判断,而公司对高端人才更多的是咨询,同时这也需要操作更加严谨,投入的人力更多。一个行业中没有好的人才、坏的人才、高的人才、低的人才之分,在为客户服务中,更多考虑的是客户化的需求,即客户需要什么样的人才,只有对客户最适合的人才,才是最好的。”程原说。

  光辉国际还强调在为高级人才服务的空间中,要提供全套的服务,如培训、招聘、评估等,通过一条龙式的服务介入到整个公司的整个人力资源管理中,从客户的人力资源计划开始一直到许多计划的执行。

  比如,光辉国际拥有一套比较完善的针对管理团队的评估工具,能够为客户提供相当全面的咨询服务。当一个公司发生改组或者新的CEO上台,公司的战略决策有待转变的时候,企业就可以委托光辉国际来评估现任的管理团队,考察这个团队能否满足公司今后发展的需要。评估将根据6S进行,即结构、系统、战略、团队、技能、风格(Structure,System,Strat_egy,Staff,Skill,Style)。战略咨询关注的是如何搭建企业的结构、系统、战略,而人力咨询关注的是那些实施战略的团队、技能、风格。

  与客户共振

  4月19日,美国最大的猎头公司MONSTER公司斥资5000万美元收购国内三大招聘网站之一的中华英才网40%股份。据统计,中国的招聘市场中,2004年达到41.6亿元人民币,预计2006年将达到51.2亿元人民币,平均年增长率达到10%。网上招聘在2003年为3.1个亿,到2004年为5.5个亿,到2006年将增长到16.9亿元人民币,平均增长率为73.9%,2006年网上招聘收入将占整体招聘市场收入的33%。

  同时,为了适应中国人才市场,各个国际猎头公司也开展了新的服务,人力资源管理外包、组建临时内阁、开展校园招聘等服务已纷纷推出,高级人才租赁业务也在悄然兴起,有的公司甚至可以出租公司内职员,而英才华网则利用网站优势开辟了“猎头博士顾问站”网上互动聊天活动,每周三邀请职业顾问、HR专家、成功人士作为嘉宾,与求职者展开网上交流。

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