“其实设计并不能完全靠灵感突发，就像雕塑一样，做完一个雕塑后出现的问题已经无法挽回了，所以这是一个需要前瞻性思维的创作过程。好的设计师应该有前瞻性和战略性。”在联想80多人的设计团队中，包括有产品设计、平面设计、人机交互设计、MBA、结构、材料、社会学、心理学等十几个专业的人，用姚的话来说，“一半是海水，一半是火焰”，理性和感性在这个团队中相互碰撞，创意由此而生。也正因如此，姚更注重的是创新的土壤——制造碰撞的机制，让大家都发表建设性的意见。

　　不断充电、激发灵感也是平时不可缺少的。设计中心每年都会有一次文化之旅，选取能感受到民俗和当地文化的路线和方式，比如说去那些不为人所注意的小博物馆，或是深入住户之中，在听民族音乐时与当地人进行交流，深入了解当地文化。

　　“我们要走一条东方文化的发展之路，一方面我们确实应该给全球分享我们美好的文化，另一方面这也是商业中的一种势能，”姚映佳说。而此次在红点上获奖的两台电脑“日晷”和“瑜伽”就具有浓郁的东方文化底蕴，正是这种独特的设计理念深为组委会所称道。

　　两款获奖产品都属于概念型，在姚看来，概念产品能让一个设计师更好地打开思维，心态更为放松地思考更深入的问题，在这个过程中能把自己的很多想法进行验证。所以，在设计中心成立之后，每年都会拨专项预算支持概念设计。

　　在整合IBMPC之后，联想设计团队的规模更为庞大，产品线也进一步拉长。而购并的IBMPC业务则是美国第一家进行电脑整体设计的公司。在获得好的设计团队之后，如何整合队伍，保持产品风格的一致和持续创新，这是联想现在面临的挑战。姚映佳打了个比方，“原来是在国内战场作战，现在就像是在国际战场上和兄弟部队一起打仗，语言文化上可能都不相同，大家需要沟通，需要更深刻地了解对方，慢慢达成一致，达成默契。”这需要一个过程，而重点在于发挥各自的长处，传达给用户一种共同的体验和情感。

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